エンゲージメントが組織を変える [ 特集カテゴリー ]

組織としてできること [ 4 ]

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　ここまでエンゲージメントを構成する要因やプロセス、その効果について書いてきました。
　何度もお伝えしている通り、エンゲージメントを高めることは一朝一夕でできることではありません。経営者と社員双方の絶え間ない努力で高めていくことができるのです。

 

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[ 著者 ] 千葉 理恵子 （ちば りえこ）

Be More 組織活性化コンサルタント

社員の幸せと組織の発展を実現する
イギリスに2年間留学後帰国し、外資系金融機関にてセクレタリーとしてキャリアをスタート。その後人事にキャリア転換して、20年で15,000人の組織や人の課題に取り組む。企業の規模は違っても人に関わる課題は共通していることに着目。「そこで働いている社員が幸せでなければ組織の発展もない」ことに気づき、独立・起業して「エンゲージメント」をテーマにコンサルティングを中心に、研修やコーチングを提供している。
趣味は食べ歩き、旅行、音楽。音楽は以前は演奏もしていたが最近はもっぱら聴くのみ。リタイアしたらボケ防止も兼ねて演奏を再開する予定。

http://bemore-office.com/

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