技術力による隠れたチャンピオン企業

既存衰退病
　既存の商品を既存の方法で、既存のマーケットに提供するだけでは、売上高は確実に減少し、粗利益率は下がり、利益が出なくなる。
●トヨタから車がなくなったらどうなるのか？　
●日本製鉄から鉄がなくなったらどうなるのか？　

千葉明の いま、この会社がおもしろい!

　メタリアル（6182）。AI活用の機械翻訳・ソフト提供（MT）事業と人間翻訳（HT）事業が目下の2本柱。ここにきて新たな展開に備えた先行投資の負担低減もあり、再度右肩上がりの収益動向を示している。

業績を上げるためにチームを動かしていく仕組みがマネージメント
　マネージメントとは、業績を上げるためにチームを動かしていく仕組みであります。そのために、チームに必要なルール・制度やシステムを導入することによって、組織集団の動きをコントロールしていく機能です。機能というのは、①ある物が本来備えている働き、②全体を構成する個々の部分が果たしている固有の役割と解釈されています。

第6 回　Changing World Order

　懸念されたアメリカの債務上限引き上げ問題だったが、上下両院で可決された。しかし、当面はデフォルトのような極端なことはないものの、これでアメリカが構造的に陥っている危機が解決したわけではまったくない。

【講演録】清話会セミナー　　　　大阪◆2023年04月20日(木)

「〝小さな大企業 経営者〞に学ぶ」
     ~独自の営業スタイルを確立躍進続ける〝異常な会社〞~

　講師：西畑 恭二 氏　　(株式会社ニシハタシステム 代表取締役社長)

1961年東大阪市出身。
近畿大学理工学部卒。
大手OA 機器メーカー入社、マネージャーなど経験し多くの実績をあげて退職。
2006 年㈱ニシハタシステム設立、代表取締役社長に就任。
緊急地震速報機器の普及に携わり、導入全国No1の実績を誇る緊急地震速報安否確認システムも開発。

 

評価点71点いつかキーエンスを抜きたい
　弊社は会社設立17年です。創業でいいますと、その３年前にみなし法人で駐車場の一角の土間のようなところで小さな事務所としてスタートしました。その後もずっとガレージでした。人間は見栄を捨てるとかっこ悪いという感覚が全くなくなるものです。私は過去に一度だけ、商売をやっていて土下座をしたことがあります。それも売込みでです。土下座ができた自分が偉いなと思ったのと同時に、そのときに自分の殻が破れたような気がしました。

粕取焼酎と近江商人

　昭和40年（1965年）には3,683名ほどの隆盛を誇っていた日本の杜氏も、令和４年（2022年）には422名と減少してしまったのは、日本酒の消費低迷や売上減少、コンピュータによるIT化による合理化、などが大きく影響しているのは、私が語るまでもないが、杜氏の後継者がいない危機的な状況なのも事実だ。

髭講師の研修日誌（94） 「志事で稼ぐ力を蓄える」 澤田良雄氏　（ (株)ＨＯＰＥ代表取締役） 「ニッチ業界で…

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.67 「突出する日本株高、米中対決と超円安が流れを変えた」 　武者陵…

清話会　リモート講演会            　米国景気後退懸念と世界経済  　～上昇続く日本株、今後の投資戦…

清話会　リモート講演会            中国経済は、ほんとうのところどうなのか!? 　　　～情報を読み解…

■清話会 飲食イベント　　<スローフード・セッション Vol.3>     フィリピン人料理家によ…