先見経済Web

【講演録　2020.11.25開催】
米国シアトルと結んで中継！
「現地からみた大統領選後のアメリカ」
―シアトルで起業して33年の経営者が語るコロナ禍の米国

Pacific Software Publishing, Inc.代表取締役CEO　
内倉　憲一氏

（聞き手：佐々木俊弥）

1959年兵庫県生まれ。18歳で米国カリフォルニア州の大学に留学、87年Pacific Software Publishing, Inc. を設立。96年にインターネット事業に転換。日本と米国を主体に4万社以上のホームページの開発及び管理をする会社に成長。

■アメリカで起業して33年、現地でビジネスを行うメリット

（内倉）私がおりますのは西海岸のワシントン州、日本から飛行機で一番近いアメリカ本土で、そこの大きな街がシアトル、その隣のベルビューという街に本社を持ちます。ベルビューは元々マイクロソフトの本社があった場所で、今、同社はここより東のレドモンドに本社があります。

私は、１９８３年にアメリカの大学を卒業して、日本のコンピューターソフトウェアの会社に入社、８５年にシアトルに支社を作れと言われ、やってきました。

２年間やったのですが、どうもうまくいかなかった。で、会社が撤退すると、私は自分でその会社の資産を買わしてもらって、今の会社を当時、住んでいたアパートの一室で、一人で立ち上げました。

■清話会　ライブ講演セミナー（講師が会場で講演／Zoomでリモート配信） 「発達障害の傾向のある人を雇用したら…

【特別リポート】 「令和３年　春の九段界隈のできごと」 日比恆明氏（弁理士） 昨年初めから続いているコロナ禍は…

【講演録：2021.3.4開催】

「新型コロナの感染拡大はいつ収まるか」
―収束に向けて、今後想定されるシナリオ

昭和大学 医学部 内科学講座 臨床感染症学部門 客員教授　
二木 芳人氏

川崎医科大学卒業。倉敷第一病院呼吸器センターの副センター長、昭和大学医学部 臨床感染症学講座の教授等を務め、12年昭和大学病院感染管理部門 部門長（兼務）。昭和大学医学部 内科学講座 臨床感染症学部門教授。19年４月より現職。

■世界の感染者状況と変異ウィルスの動向

米国のジョンズ・ホプキンス大学が毎日、更新しているデータによりますと、昨年８月にこちらでお話させていただいたとき、世界の感染者数は、２８６７万人、亡くなった方が81万人でした。それから半年、現在、世界の感染者数は１億１４００万人、亡くなった方は２５０万人です。これは診断が付いた人だけですので、実際は、大体３億５０００万人くらいの方が、すでに感染したのではないかと考えます。

現時点で、地球上の人口がおよそ78億人ですので、まだまだ感染していない人のほうが圧倒的に多い。大体、人口の６割ぐらいが感染をして免疫を持つとパンデミックが収まるとされていますが、現在、ワクチンを接種した人は２億５０００万人ぐらいです。まだまだ免疫を獲得して、この感染症が終わっていくというのを期待するには早いかなと思います。

特別寄稿：「ジャーナリスティックなやさしい未来」 「引きこもり20年から『自分の人生』への転換」 引地達也氏（…

■清話会研修会：　会場で講師が登壇／Zoomでリモート配信 「事業再構築補助金活用セミナー」 ～革新的事業再構…

★「まん延防止等重点措置」が12日から東京都にも適用されることになりますので、 　開催時間を1時間前倒しして「…

■清話会 ライブ講演セミナー【東京：4／14（水）】 「“サラリーマンの心”が分かる経営者たれ」 &#8212…

■清話会ライブ講演セミナー【大阪】【Zoom を使ってリモート配信】 ★パソコンやスマホで視聴できますので、大…

「若き日の渋沢栄一」
　―日本資本主義の父・渋沢栄一の原点を振り返る

歴史紀行作家　永冨 明郎氏

【講演日：2020年11月11日】

「官尊民卑」に疑問を抱き、
武士になることを目指す

「日本資本主義の父」と称され、わが国の経済の基盤を築いた渋沢栄一。2021年ＮＨＫ大河ドラマ『青天を衝け』の主人公となり、さらには24年から新一万円札の顔としても起用されることが決定しました。

渋沢栄一は、天保11年、武州榛沢郡、現在の埼玉県深谷市血洗島の豪農であった渋沢一族中の家（なかんち）当主渋沢市郎右衛門の長男として誕生します。父市郎右衛門は、中の家が財政難にある.中立て直しのために婿養子に入り、農業や養蚕のみならず、新しい事業として藍玉づくりとその販売を始め、家を再興した人物でした。

～「失われた40年」にしないために～
「企業の持続性を高める新提案」

第１回　新たな承継スタイル「ネクストプレナーモデル」

連載のご挨拶

初めまして。本号より連載をスタートさせていただきます。

私はM＆Aアドバイザリーとして、これまで数多くの中小企業経営者様と出会い、その実情や悩みに対峙してまいりました。培ってきたノウハウや技術を後世に残すためにも、また社員や取引先、いままで社を支えてくださったすべての関係者のためにもこの会社を存続させたいが、後継者がいない……この問題は高度経済成長期を支えた中小企業経営者様に共通の悩みとなっています。実際、これは一企業の問題ではなく、国としてもひっ迫した問題です。