SP経営認定講座集中受講プログラムのご案内〈音声講座〉

経営の判断基準は何?

この解を約280分のプロナレーターの音声でお届けします。

時間をかけてでも、最低10回以上聴き流してください。

約280分、プロのナレーションで経営の解を提案しています。

単純で高収益な経営こそ経営の王道です。

 

■ 経営の王道、単純で高収益な経営、SP(Simple&Profitable)経営を習得するための集大成プログラムです。

◆貴社の経営は、本来は、もっともっとうまくいくはずです。
貴社の経営にブレ―キをかけている何か(疾病)があるはずです。
それらを見つけ出して、このブレーキ(疾病)の治療・予防の方針を学ぶ事ができれば、明日からの経営が激変するはずです。
1.貴社の経営にブレーキをかけているもの(疾病)は? → 5大疾病!
2.対策(治療)の方針は? →5大指針!
…この解を提供いたします。

企業が患う5大疾病

● その1.「 分散症候群    」という疾病の正体は?  有病率50%
● その2.「   安売り症候群 」という疾病の正体は?  有病率50%
● その3.「財務無策症候群」という疾病の正体は?  有病率70%
● その4.「前のめり症候群」という疾病の正体は?  有病率40%
● その5.「お人好し症候群」という疾病の正体は?  有病率60%

SP(Simple&Profitable) 経営 基本方針

■ 第1条:すべてを単純(Simple)にしてください。
■ 第2条:高収益(Profitable)な企業作りを目指してください。
■ 第3条:手持ち資金を潤沢(Ample)に維持してください。
■ 第4条:変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持してください。
■ 第5条:経営判断を明確(Clearly)にしてください。

 

 

■ 経営力には二つの要素があります。一つ目は、理論・考え方、二つ目は、程度加減です。

◆理論・考え方は…
例えば、経営はできるだけ絞り込んで行う方がよい、安売りは極めて難解な経営手法である…等々です。
この理論・考え方は座学で習得できます。ただし、その習得レベルは「細胞にまで染み渡るレベル(比喩)での習得」でなければあまり意味を持ちません。音声による繰り返し聴講が最適です。

◆程度加減は…
例えば、絞り込むとはどの程度、安売りとはいくら位…等々です。これは各々が、それぞれの現場で具体的な最適値を見つけるしか他に方法がありません。座学での学習は不可能です。ただし、理論・考え方を完全に習得できておれば、自ずと見つけられるはずです。

 

本講座は、理論・考え方を「細胞に染み渡るレベルまで習得」いただくためのプログラムです。
時間をかけてでも、最低10回以上聴き流してください。
*聴講を繰り返していただく過程で、必ずや多くの気付きが生まれます。数回程度の聴講では、その行間・深みを味わうことはできません。「繰り返し・繰り返し聴き流してください」とお願いしているのはこのためです。

 

■ 本プログラムの構成は…

◆SP経営に関するコラムをプロのナレーションで提供いたします。
 原稿冊子も同封しておりますが、読まなくても結構です。音声を繰り返し・繰り返し聴き流してください。

 

○セット内容
1.スピーカー・イヤホン付きデジタルメディアプレーヤー
  (ウォークマン/SONY) 約280分
  ⇒既に音声を取り込んでおります。そのままお使いください。

2.音声CD5枚セット 計約280分
  ⇒マスター音声です。そのまま保管下さい。
   もちろんCDでもお聴きいただけます。

3.SP経営認定講座集中受講プログラム(テキスト冊子)・問題集
  ⇒音声の元原稿です。読んで覚えることもできますが、お薦めしません。音声を繰り返し聴き流してください。

 

コンテンツ一式を収納しております。

 

音声を取り込んでおりますので、すぐにご聴講頂けます。
*機種・色が異なる場合がございます。

 

マスター音声です。CDでもご聴講頂けます。

 

音声の元原稿です。読んで覚えることもできますが、プロの音声を繰り返し聞き流して頂くことをオススメします。

 

 

*本製品に関するすべての著作権はSP経営協会を運営する株式会社GPC-Taxに帰属します。著作権の主旨をご理解いただき、適切に学習してください。

 

 

■ 監修責任者・SP経営協会代表 田中英司からのメッセージ
SP経営認定講座集中受講プログラムを監修させていただきました。以下、監修の想いを述べさせていただきます。

私自身様々な経験を経てきました。船井総研のコンサルタントを経て、一人起業から株式上場、その後の急成長のプロセスで様々な事業を行ってきました。コンサルタントビジネスからスタートして、WEB開発・販売、投資業(380社に100億円)、飲食業(15店舗で年商20億円)、ポイントカード事業、人材紹介事業、青果卸売事業、菓子製造業、フランチャイズ加盟店開
発事業、ノンバンク事業、証券会社の設立等…まずまずの成功とその後の挫折(私の大きなミス)、その総括として『SP
(Simple&Profitable)経営指針5か条と5大疾病』を提唱しています。これらの経験を踏まえ、今岐路に立っている日本
の中小企業経営者様に対して、または、今後起業を考えておられる方々、ビジネスマンとして活躍したいと考えておられる方々に、大変僭越ながら新しい経営の指針を提唱させていただきます。

 

■ 田中英司 経歴

同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業株式会社のエンジニアを経て株式会社船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後ビービーネット株式会社を設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。
時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、一般社団法人銀行融資プランナー協会代表理事、SP経営協会の代表に就任。

 

 

 

 

清話会会員価格:120,000円(税別)
別途実費送料を請求させて頂きます。
定価:160,000円(税別)

 

 

お申込み、お問い合わせは清話会まで
☎ 03-6228-5481