清話会 リモート・セミナー【4／16（火）】 ＤＸ戦略の成功メソッド 取り除くべき障壁は何か ■「自社なりにデ…

■清話会ライブ講演セミナー ★講師が会場で講演、その様子をライブでZoom配信します。 「中小企業にＤＸはほん…

DX化が止まらない

 

 最近急に多くなってきたのが､人事関連のDX化に関するご相談です｡前回の本稿でDXについて触れたからという訳ではないのですが､にわか｢ブーム｣のような勢いでDXの検討が進行しています｡

 その背景として各社が挙げているのは

①ホワイトカラーの生産性が見えない

②時間管理が限界

③コロナがきっかけでマネジメントの在り方にメスが入った

というような理由でした｡

 とある人事担当者は､

｢ホワイトカラーやプログラマーの生産性については､以前から疑問があった｡テレワークになって､生産性が上がった社員もいたが下がった社員もいる｡テレワークになった場合でも､必要な時間外手当は支払っているが､アウトプットが明確な分､できる社員とそうでない社員が明確になっている｡そして､できる社員は残業が少ないことも明らかとなった｡これらの数字や実態が､経営者を動かし始めている｣と語ってくれました｡

 人事関連のDXは､個々の業務に応じてデータ化が個別になされてしまい､横の連携がとれていない､いわゆる｢サイロ化｣状態になっていることは前回述べました｡サイロ化された結果､横のデータ連携ができず､何度も住所と氏名を書かなければならない事態が起きていました｡しかし､ここにコロナが直撃｡在宅勤務など未経験の事態に直面し､人事部門はあらゆる管理手法を検討・確認した結果､データの偏りと未活用に気付いたということだと思われます｡

菅内閣の中小企業再編

何故反対なのですか?

 

菅首相の生産性が低い中小企業再編を促進するとの表明後､新設した｢成長戦略会議｣による中小企業再編の具体策の議論が始まっている｡最も菅首相に影響を持つのがデービッド・アトキンソン氏｡｢日本は労働生産の低い中小企業が多すぎる｡半分にすべきである｡最低賃金を上げろ｣との主張を基に､本格的な｢中小企業再編｣を進めていくものと確信している｡

｢中小企業半減とは何事だ!｣とメディアの記事を見て反発も既に上がっており､国会でも｢淘汰するつもりか?｣との質問があった｡私自身､これまでJAL再建稲盛式で既に20社以上で労働生産性・年収を大幅に上げた実績を持つ経営コンサルタントであり､アトキンス氏の主張同様に｢労働生産性が極端に低い中小企業｣に大変な危機感をもち活動している｡

｢2025年問題等(後述)を知らない気楽な人が騒ぐだけなので､堂々と逆に説明すればいい｡私も応援します｣との激励メッセージをアトキンスさんへ送った｡

皆さんは､｢中小企業再編でも､人材不足で雇用は維持され､現在より規模の大きい中小企業に雇用された方が従業員も幸せになる｣との筆者の考え方に皆さんは反対しますか? 賛成しますか?

DX化とは

DX､一度は耳にされたことがあると思います｡デジタルトランスフォーメーション(Digital Transfor-mation)を称した言葉で､デジタル技術による業務やビジネスの変革を意味します｡2019年にDXの定義を経済産業省が出しました｡単に｢デジタル化する｣ということではなく､活用と変革も実行しましょうという意味が込められています｡