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【清話会 催物カレンダー】2025. 12月-2026.1月

【清話会 催物カレンダー】2025. 12月-2026.1月 ◆2025年    ■ 12/17(水)(SJC2025.12月例会)「新宿からサッカーで世界を目指す」(黄誠秀氏+一龍齋貞奈氏) ■ 2026.1/29(木)(日本酒を愉しむ会)「千代寿虎屋(山形県寒河江市)の日本酒を味わいながら…

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第12 回  異見を生かし合う会議での感謝話法  (澤田良雄)
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第12 回  異見を生かし合う会議での感謝話法  (澤田良雄)

 新たな年、新たな想いの推進には集知を結集し、決定事項を推進していくことです。それには「会して議さず、議して決せず、決して行わず、こんな会議は御法度です。会議出席方法は、集合、オンライン……様々ですが、出席者としての責任、及び貢献を楽しむ上でも感謝話法は必須となります。それには、「出席の機会をいただきまして、ありがとうございます」と選ばれ、発言の機会をいただけたことへの感謝の心に基づく話し方の実践です。
その極意は次の6点です。

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暴力団(下) 三沢明彦
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暴力団(下) 三沢明彦

◀平成事件簿▶
暴力団(下)

 北九州市は“修羅の街” と呼ばれていた。戦闘神・阿修羅のごとくに残虐非道、暴力が支配する無法地帯。東日本大震災直後の平成23(2011)年6月、新聞記者から転じ、地元TV局の報道局長として福岡に着任して間もなく、安っぽいⅤシネマのような大仰な表現も決して的外れではない、と納得したのである。

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【第35回】スタッフと顧客による共感が売上アップにつながる (菊原政信)
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【第35回】スタッフと顧客による共感が売上アップにつながる (菊原政信)

 12 月15 日、第54 回目になるNextRetail Lab フォーラムが開催されました。今回はゲスト講師に小野里寧晃氏(株式会社バニッシュ・スタンダードCEO/ 代表取締役)をお招きし、「店舗スタッフと顧客との関係性から始まる店舗DX の未来」をテーマにお話いただいた後、当会のフェローとのディスカッションを行いました。その模様をお伝えします。

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第4回「会社を渡す覚悟と引継ぐ覚悟」 冨田智寛
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第4回「会社を渡す覚悟と引継ぐ覚悟」 冨田智寛

事業継承しながら起業する

前号でお伝えした各承継方法についてポイントの整理を致します。

親族内承継」
「比較的スムーズに承継できる」「承継にからむトラブルが少ない」というメリットがある一方、承継までのタイムラグが長く、子供が親の思い通りに継いでくれないというリスクがあります。
「従業員承継」
「仕事の中身を知り、ほかの従業員にも慣れ親しんでいるのでスムーズに承継できる」というメリットがある一方、「経営責任を負うマインドセットができていない、もしくは実力のある従業員は、承継する前に辞めてしまう確率が高い」というリスクがあります。

「第三者承継」
いい買い手が見つかれば、事務所を譲渡して現金化できるというメリットがある一方、「従業員と顧客が離れてしまう」ことによって「買い手がつかない」というリスクがあります。

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第46回 基本動作を正しく理解する事が業績づくりのスタート (小池浩二)
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第46回 基本動作を正しく理解する事が業績づくりのスタート (小池浩二)

戦う準備の躾づくりとは
 中小企業の業績が上がりにくい根本原因は、中小企業自体が抱える問題の特性が大いに関係しています。
基礎的な個人資質や働く環境整備が大企業・中堅企業と比べ、見劣りする中小企業はどうしても当り前レベルの底上げが必要となります。無理に、当り前レベルの底上げを軽視して、「やれ戦略展開だ」と叫んでもうまくいきません。

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【講演録】ティムラズ・レジャバ氏「駐日大使をお招きして、 ジョージアの可能性と 魅力を探る 」
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【講演録】ティムラズ・レジャバ氏「駐日大使をお招きして、 ジョージアの可能性と 魅力を探る 」

【講演録】清話会セミナー    東京◆2022年07月28日(木)

「駐日大使をお招きして、ジョージアの可能性と魅力を探る」
~〝ワイン発祥の地〞ジョージアの料理とワインを味わう~

                                        

 講師:ティムラズ・レジャバ 氏  (駐日ジョージア大使)

  
講師:ダヴィド・ゴギナシュヴィリ氏  (駐日ジョージア大使館専門分析員)

 

レジャバ大使:本日は皆様の前で、ジョージアという国についてご紹介させていただく機会をいただき、ありがとうございます。
 私はジョージア大使になる前から日本に住んでおります。当時はグルジアと呼ばれていましたが、国の名前を聞いてもピンとこない、という方が多い状況でした。相撲の栃ノ心、臥牙丸、黒海の三力士の活躍があり、ジョージアという国の名前は聞いたことがあるという方が増えてきているのは嬉しいことです。

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第11回 期待したいマテハン、医療機器・設備ソリューションの2社  千葉 明(2023.02月)
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第11回 期待したいマテハン、医療機器・設備ソリューションの2社  千葉 明(2023.02月)

 ダイフク(6383)。いわゆるマテハン事業を内外で展開している(海外の売上高比率65%余)。製造拠点や物流拠点の原材料から完成品までの移動を手掛ける機器・システムの、コンサルから企画・制作・施行・アフターケアを提供。その範囲は広い。物流センター・倉庫や半導体・FPD工場、自動車工場等は頷けるが最近では納骨堂などもその範疇だという。

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【新連載】第1 回 ロシア軍の全面攻勢はあるか?  (高島 康司)
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【新連載】第1 回 ロシア軍の全面攻勢はあるか?  (高島 康司)

【新連載】世界を深く読む視点
 第1 回 ロシア軍の全面攻勢はあるか?

 新しい年が明けた。2023年は昨年を上回る激動の年になる可能性が高い。
 やはり変化の中心になるのは、いまだに収束のメドが立たないウクライナ戦争である。政治交渉による和平が見えてくるのか、それとも第三次世界大戦さえ予感させるような危機へとさらに発展するのか決まる今年は結節点になるようだ。

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