先見経済Web

リーダーの活躍は、組織活動で関わる人々の協力を得て、実績づくりを楽しむときです。従って、協力への感謝の依頼と労いの心をいかした話し方が肝腎です。

講演録「トップリーダーの健康術」　東京 2022年 7月25日(月)

いつまでも脳と体の若さを保つには…和田秀樹

1960年大阪府生まれ。東京大学医学部卒業。浴風会病院精神科医師、東京大学付属病院精神神経科助手、アメリカ・カールメニンガー精神医学校国際フェローを経て、国際
医療福祉大学心理学科教授。専門は老年精神医学、精神分析学、集団精神療法学。
ベストセラー著書多数。　　　　　　　　　　　　

体にいいと言われることが本当にいいとは限らない

今日は健康のお話なので、まず健康に良くないマスクをはずしてお話しさせていただきます。
２０２２年７月末現在、コロナの感染者数は１日20万人、重症者数２５０人、死者数50人くらいです。
　一方、例年、ワンシーズンに風邪をひく人やインフルエンザになる人は、おおよそ１０００万人、1日10万人、死者数が1万人ぐらいです。
　風邪は今回のコロナのオミクロン株と同様、上気道炎しか起こしません。風邪の症状は一般的に、咳、痰、全身痛などですが、風邪で免疫力が落ちるとちょっとしたバイ菌で肺炎になって亡くなる方が年に１～２万人はいます。つまり、風邪の方がコロナより、たくさん人が亡くなっているのです。実はマスクの弊害が意外と大きいのではないかと思います。マスクをして今日のような暑さの中で歩いていたら熱中症のリスクが高まります。マスクをしていると自分の吐いた息を吸い込みますし、決して健康に良いとは言えません。
　人間のメンタルヘルスに一番良いのは人の笑顔を見ることです。みんながマスクをして笑顔を見ない暮らしが続いています。小さい子どもにとって、お母さんの笑顔を見られないことによるメンタルヘルスの弊害は計り知れません。
　私が今日、皆さんに一番お伝えしたいのは、このマスクのように、体に良かれと思ってしていることが実際は必ずしもそうではないことが多々あるということです。

　東京都江戸川区が2021年度に区民を対象にした大規模な引きこもり調査を実施し、その結果が公表された。人口約70万人の約35万世帯のうち18万世帯を調査し、7,919人（7,604世帯）のひきこもり当事者がいるとの結果だった。

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第9回 徹底的にそば道を追求し続けるこだわりが成長の軸 － 久津…

　現在、日本三大杜氏の中でも最大の杜氏組織を持つのが、南部杜氏だ。しかし、昭和44年に403名の杜氏数を誇っていたが、2006年には287名となり、近年の減少率は顕著である。南部杜氏は、岩手県石鳥谷（いしどりや）町を中心に、紫波郡(しわぐん)紫波町、花巻市、北上市から杜氏を
多く輩出している。

小企業は当たり前のことができない

中小企業は当たり前のことができない。息を吸ったら吐くように、自然にすることができない。だから、戦う前から負け戦になる。しかし、
できていないから、むしろ「伸びしろ」があるのだ。
この伸びしろがある“ワンパク坊主〟の「躾づくり」をないがしろにするから、成長しにくい。元気もある。勢いもある。しかし、基本ができていないから虚弱体質になるのだ。

　本書の目的は、人世の様々な問題を解いてくれる“マスターキー” の紹介です。
　その鍵とは「独自世界観」です。これは著者が銘々した自己中心的な世界観です。この世界観に立ちますと、きっと“答えが見つかる”、そんな希望が与えられます。
　なぜそれが難問を解く鍵となるのか？　それにはまず、この現実世界（現世）の正体を知る必要があります。なぜなら生死を含め人世の全ての問題は私たちが暮らすこの現世で生じているからです。

オーナーの体調不良による譲渡相談
　当時はGrowthix Capital 株式会社の創業期であったため、取締役CFOといえどもプレイングマネージャーとして現場で実際にディールをさばいていました。
　そんな時、とある保育園の経営者から運営している保育園施設の譲渡相談を受け、案件責任者として「サーチファンド」を適用することが最適だと選択することとなりました。

「営業見込先をどう攻略するか」…山本 一博
　成長企業の見分け方と、売上高総利益率の改善方法

㈱戦略経営研究所 代表取締役社長
1955年和歌山県生まれ。多変量解析総合評価分析を利用した「SPLENDID21」の開発者として多くの会計事務所、中小企業、中堅企業、上場企業を指導中。「科学的経営」を志向する経営コンサルタント。単身、上場企業に赴き、経営の隠れた問題点をズバリ指摘。

企業のライフステージ
（発展段階）
　企業は、創業から始まり、成長・発展し、そして安定期・成熟期に移行していきます。その先、さらに飛躍していく企業もあれば、事業が停滞・衰退に向かうこともあるでしょう。
　こうした過程において、経営革新・経営改善・事業承継・事業再生・廃業・倒産などの選択を迫られ、次のステージへと向かうことになります。

講演録　清話会セミナー　 2022年 7月28日(木)

大学３年生で起業:未来を創る世代が拓くSDGs経営…関芳美

㈱StockBase 代表取締役　関 芳実

2000年横浜市生まれ。横浜市立大学入学後、税務会計を専攻。2021 年4 月、共同創業者とともに㈱StockBaseを設立。
大学3年時に関わったボランティアから、ビジネスアイディアを模索。21 年12 月、横浜3大学ビジネスコンテストにて最優秀賞を受賞。メディア掲載多数。

企業で作って大量に余るカレンダーの再利用に着目
株式会社StockBase はこの８月、設立して１年４ヶ月になります。共同創業でやっておりまして、二人とも大学４年生です。廃棄を削減して、循環型社会を実現するウェブのプラットフォームを運営しております。
　私は２０００年に横浜市で生まれ、以後ずっと横浜で過ごしてきました。会計を専攻してきましたので、起業というより法人税に関心を持ってきました。
　株式会社StockBase が何をやっているのか、という説明からさせていただきたいと思います。StockBase は一つのサイトを通して、モノが余っている企業と、それを受け取りたい団体をつなぐ寄付先のマッチングサービスを行っております。アマゾンや楽天市場のようなＥＣサイト上で、モノを受け取りたい団体がＥＣサイトから寄付品を選択して申し込むような仕組みになっています。企業側がこのサイトに掲載して受け取りたいほうが注文をするというスキームになっています。

『先見経済』9月号、8/31（水）、会員様のお手許に発送予定です。 購読のお申込みは、こちらへどうぞ。→　ht…

【特別リポート】 「令和４年８月１５日の靖国神社」 日比恆明氏（弁理士） 本年２月２４日に始まったロシアによる…

■清話会リモートセミナー【東京】 「年金は何歳でもらうのが一番トクか」 　—-受給する年を繰り下げ…

■清話会ライブ講演セミナー 「私たちが知らなかった 天皇と皇室」 —-真剣に考えたい皇位継承の問題…

髭講師の研修日誌（85） 「今こそ人材育成への取り組みを」 澤田良雄氏（（株）ＨＯＰＥ代表取締役） 周知のごと…

■清話会リモートセミナー【東京】2022年6月29日（水）

 「世界経済と日本：現状と今後を読む」

ー世界的インフレの行方と、今後の投資環境ー

島　義夫　LEC会計大学院客員教授

東大法学部卒。ゴールドマンサックス、モルガンスタンレーなどを経てドイツ証券マネージングデイレクターを歴任。金融危機とクレジット市場の誕生を予想し同分野のパイオニアとなる。2005年金融業界を卒業、現職の他、環境省のグリーン・サステナブルファイナンス関連委員会委員を務める。

■円安が諸悪の根源ではない

２０２２年は歴史の転換点だと思います。前の歴史の転換点は１９８９年です。アメリカとソ連が冷戦終結で合意した年です。日本はバブル経済の頂点です。日経平均株価の最高値は、89年12月の終わり値が最高値で３万９０００円弱です。またこの年は昭和の終わりで平成の始まりです。当時の日本は、ジャパン・アズ・ナンバーワンとおだてられて、教育についても、ゆとり教育が始まった頃です。結果的に、冷戦終結後の新しい世界、新しい日米関係の対応に失敗してしまいました。

■目の前の経営の舵取りに追われ万が一への準備に手が回らない

　もし中小企業の社長が突然倒れたら、その会社はたちまち難しい局面に立たされるだろう、と誰もが考える。それほど中小企業の社長は会社にとって〝圧倒的な存在〟である。

　これを、人・モノ・金の側面で考えてみよう。「人」の部分においては、中小企業の社長はまさにエースの人財である。本当の意味での「大黒柱」といえる。「金」の面では資金調達などで、まだまだ社長の個人保証に頼るところが大きい。「モノ」に関しても、商品開発や販路開拓など、社長の手腕や情熱が会社を牽引していることが多い。社長の存在と力に社員も役員も依存する、「社長絶対依存型経営」で動いている中小企業が多いのである。