奥田シェフの 『勝手に庄内百景』好評販売中！【特典あり】

清話会出版制作！ 奥田シェフの 『勝手に庄内百景』   （7月19日 発売しました！） ■奥田政行シェフの『勝手に庄内百景』は、奥田シェフが自身のFacebookに庄内の自然、名勝旧跡、文化施設、魅力的な人々、食材、生産者 etc. を自ら訪れ、写真を撮り、文章にしたものを“勝手…

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★★清話会とは何か★★

■清話会とは何か■ **経営者が、 　判断を誤らないために 　立ち止まる場所。** 　1938年（昭和13年）から続く、 　経営者の知のコミュニティ 　清話会は、 　経営の成功法則や即効性のあるノウハウを 　提供する場ではありません。 　私たちが大切にしているのは、 …

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『社員ハンドブック』2026年度版、好評販売中です！

2026年版、好評販売中です！ 毎年の定番！ 新入・若手社員必携の社会人基礎ハンドブック！ 社員ハンドブック〈2026年度版〉 ●内容詳細、請求書での後払いご希望の方はコチラから ●コンビニ決済、クレジットカード払いの方はコチラ（BASE） ●アマゾンからもお買い求めいただけ…

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【清話会 催物カレンダー】2026. 7月

【清話会 催物カレンダー】2026.  7月 ◆2026年    ■ 7/16（木）ついに完成です！　　New ! 「『奥田シェフの 勝手に庄内百景』出版記念 食事会」　   （奥田政行氏）   ■ 7/17（金）(SJC2026.7月例会）　 「経営者が…

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『先見経済』に広告を掲載しませんか？

      価値ある情報を価値ある人へ。 ピンポイント＆ダイレクトに届きます。 ビジネス情報誌『先見経済』は創立80年を迎えた清話会が発行する定期購読誌です。 読者は清話会の会員で、多種多様な業種の企業経営者様に、毎月独自性の高い情報を提供しています。 定期購読なの…

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人事部門におけるDX化の取組み

人事労務が経営に与える影響 　～事例が語る未来のあり方～ 三浦 才幸 [ 特集カテゴリー ]

人事部門におけるDX化の取組み [ 第8回 ]

DX化とは

DX､一度は耳にされたことがあると思います｡デジタルトランスフォーメーション(Digital Transfor-mation)を称した言葉で､デジタル技術による業務やビジネスの変革を意味します｡2019年にDXの定義を経済産業省が出しました｡単に｢デジタル化する｣ということではなく､活用と変革も実行しましょうという意味が込められています｡

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割れ窓理論

平成事件簿　三沢 明彦 [ 特集カテゴリー ]

割れ窓理論 [ 第18回 ]

窓の破れを放置すると、いずれ街全体が荒廃する。米犯罪学者ジョージ・ケリングの割れ窓理論は、90年代半ばにニューヨーク市長ルドルフ・ジュリアーニ氏が実践し、軽微な事件の集中取り締まりで犯罪都市の汚名を返上した。21世紀を迎えたばかりの平成13年、日本の刑法犯検挙率は戦後最低の19.8％に落ち込み、翌年の認知件数も285万件と戦後最高を記録した。警察は割れ窓理論に活路を見出し、検挙から抑止へと舵を切った。万引きやひったくり、路上強盗など街頭犯罪の撲滅を宣言したのである。

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売らない店舗の戦略

次世代小売流通への架け橋　菊原 政信 [ 特集カテゴリー ]

売らない店舗の戦略 [ 第8回 ]

今回は、10月2日に開催された第33回Next Retail Labフォーラムの様子をお伝えします。登壇者には、株式会社丸井代表取締役社長 青野真博（あおのまさひろ）氏を迎え「売らない店舗の戦略」について講演して頂いた後、当会のフェローを交えてディスカッションを行いました。

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～予期せざる顧客が現れたら、本命と思え～

コーヒーブレイク　～幸せな人と組織を創る経営者コラム～　中平 次郎 [ 特集カテゴリー ]

～予期せざる顧客が現れたら、本命と思え～ [ 24 ]

ドラッカーのマネジメントの基本と原則に、顧客の分類があります。その1つに、新たな顧客とういう分類があり、ドラッカー氏は、それを「予期せざる顧客」と言い変えています。私たちが全く予期していなかった、期待もしていなかった顧客が、突然目の前に現れることがあり、新たな顧客の獲得につながることがあるので、機会のターゲットと言われることもあります。「予期せざる顧客が現れたら、本命と思え」と、ドラッカー氏は強調しており、大きな機会につながる可能性があるので、見極める必要があります。

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原理原則４ “経営ビジョン”を日常の活動に落とし込め

100年、200年企業を実現するための 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ　大井 大輔 [ 特集カテゴリー ]

原理原則４ “経営ビジョン”を日常の活動に落とし込め [ 第21回 ]

先月は､経営ビジョン(3~5年後の具体的な会社のあるべき姿)を提示する重要性について説明いたしました｡今月は､その目標をどのようにすれば実現できるのかについて説明いたします｡

 

 

経営ビジョンを実現するための中期経営計画

 

先月､コダックと富士フイルムの比較を通じて､事業領域を見直す重要性を説明しました｡しかし､事業領域の見直しについて､なかなか簡単には実行できないのではないでしょうか｡そのためにはまず､経営ビジョンで事業領域を見直すという宣言を行い､その具体的な計画について､中期経営計画で検討します｡多くのファミリービジネスにおいては､中期経営計画どころか､年度計画も策定されていないと思いますが､中期経営計画の策定は非常に大切なことです｡

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新型コロナ、今後の対応

第二波、第三波に向けての準備と心構え [ 特集カテゴリー ]

新型コロナ、今後の対応 [ 二木 芳人 昭和大学医学部 内科学講座 臨床感染症学部門 客員教授 ]

新型コロナウイルス出現
日本の対応はいかに

 

中国武漢から発生し､世界中を震撼させた新型コロナウイルス―｡今なお世界中へと感染は拡大し､数多くの死者を出し続けています｡日本では昨年末頃より報道され始め､年が明けてほどなく発生したクルーズ船ダイヤモンド・プリンセス号でのクラスターを皮切りに､徐々に国内へと波及し､我が国を蝕んできました｡

現在､日本では新型コロナウイルスを指定感染症に指定し､その中でも二類相当と位置付けています｡罹患した場合に重篤化する危険度の高い二類感染症では､基準が厳しく､検査結果が陽性ならば無症状であっても隔離対象となります｡日本が他国に比べて患者数や死亡者数が少ないのは､この二類に指定したことにより､患者を囲い込み､感染の拡大をある程度は抑え込むことができたからだと言われています｡また､指定感染症に指定されたことにより､治療費を公費で負担することとなったのも良い点でした｡治療費を取ると､｢どうせ風邪みたいなものだから家で寝ていれば治る｣という人が増え､感染状況はますますわからなくなったことでしょう｡

ところが､最近この二類を外し､インフルエンザらが属する五類相当とするという議論が行われています｡しかし､新型コロナウイルスに関する情報が集まりきらない現段階でインフルエンザと同等に考えるという判断を下すと､行動制限や感染状況の観測が難しくなり､痛い目に遭う危険があります｡

このように､新型コロナウイルスについては､毎日様々な議論がなされています｡私たちは今後このウイルスとどう戦っていけば良いのか､これまでを振り返りながらお話ししたいと思います｡

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基本数値の監督者をつくれ

中堅・中小企業のプレイングマネージャーの仕事術メソッド　小池浩二 [ 特集カテゴリー ]

基本数値の監督者をつくれ [ 第19回 ]

数字は｢人を迷わせない｣言葉であるから､日本語で一番正しい言葉といわれる｡リーダークラスには､基本的な経営計数の仕組み・その意味合いを勉強会などを通じて､よく理解してもらう事が必要｡そして自分達で計画を立案でき､業績数値の予測が出来る能力を身に付けてもらう事が経営チームメンバーの必須力量になる｡

 

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