—アマゾンジャパン元経営会議メンバーが明かす経営の中核部分 [ 特集カテゴリー ] 【 清話会講演録 】 アマゾンの真の強みは理念の浸透と人づくり(後編) [ kenhoshi & Company 代表 星 健一 ] 2020年9月 行動指針、規範の14項目(続き) 『Learn and Be Curious』は常に学び、好奇心を持つことです。リーダーは常に学び、自分自身を向上させ続けます。新たな可能性に好奇心を持ち、実際に探求します。これは好奇心のレベルや対象はそれぞれ違いますが、他者がやっていること、市場の動き、テクノロジー、ライバルに対しても好奇心を持つことです。それがあるからこそ人間は向上していくので、常に好奇心を持ちなさい、と言われておりました。 閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.
100年、200年企業を実現するための 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ 大井 大輔 [ 特集カテゴリー ] 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ 理想的な後継者の育成 [ 第13回 ] 2020年3月 今月は、経営者からよく聞かれるテーマの1つである理想な後継者の育成についてです。 優れた後継者の条件とは? 後継者の理想的な育成について検討する前に、そもそも優れた後継者の条件について検討してみましょう。 閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.