人事労務が経営に与える影響 ～事例が語る未来のあり方～ 三浦 才幸 [ 特集カテゴリー ] 人事労務が経営に与える影響 ～事例が語る未来のあり方～
なぜ今健康経営か
「健康経営」という言葉を耳にされたことが少なからずあると思います。「健康経営」は、ＮＰＯ法人健康経営研究会の登録商標ですが、ほぼ一般名称のように新聞などでは扱われ始めました。経済産業省が推進する「健康経営銘柄」の選定や、これに続く健康経営優良法人（ホワイト５００）の認定などの働き掛けが大きな影響を与えていると思われます。
平成事件簿 三沢 明彦 [ 特集カテゴリー ] 平成事件簿
次世代小売流通への架け橋 菊原 政信 [ 特集カテゴリー ] 次世代小売流通への架け橋
今回は、コロナ禍の緊急事態宣言により多くの小売飲食業は休業する事態となりましたが、解除後にどの様に対応してきているかを、6月22日に開催した第31回Next Retail Labオンラインフォーラムに、コロナ以前からデジタルを積極的に導入し取り組まれてきている、ショッピングセンターパルコを運営されている株式会社パルコ執行役員の林直孝氏をお招きして、リアルな実情と今後について伺いましたのでその様子をお伝えします。
中堅・中小企業のプレイングマネージャーの仕事術メソッド 小池浩二 [ 特集カテゴリー ] 中堅・中小企業のプレイングマネージャーの仕事術メソッド
スタンダードルールとローカルルール
規律とは、仕事をやりやすくするための共通したルールと基準である。これは、会社の判断基準・行動のあり方を左右するものである。そして、そのあり方によって、その企業に「モラル」があるかないかが問われることになる。
規律＝ルールには２種類ある。一つはスタンダードルールであり、もう一つはローカルルールである。スタンダードルールは、関係するすべての者が遵守しなければならないルールであり、代表的なものは法令である。ローカルルールは、関係者のうち、ある特定者が遵守しなければならないルールであり、代表的なものは社内の「決まりごと」であり、暗黙の了解事項である。最近では、スタンダードルールを遵守しないモラル破りが横行しているから厄介である。
【小島正憲の「読後雑感」】 『戦後日本政治の総括』 田原総一朗著 岩波書店 ２０２０年６月５日 帯の言葉 …
小池浩二氏の〔プレイングマネージャーの仕事術] シリーズ(54) 【時代に取り残された古参幹部 全4回】 第1…
■清話会リモート講演セミナー【Google Meetを使ってライブ配信、会社やご自宅で視聴できます。】 ★パソ…
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真田幸光氏の経済、東アジア情報 「疑義が残る3つの話題」 真田幸光氏（愛知淑徳大学教授） 私の最近の心配は、 …
小池浩二氏の [継栄の軸足] シリーズ (53) 【社長の心 全4回】 第2回目「社長の孤独感を取り除け！」 …
■清話会ライブ研修会【ZOOMやGoogle Meetなどを使ってライブ配信、会社やご自宅で視聴できます。】 …
■清話会リモート講演セミナー【Google Meet を使ってライブ配信、会社やご自宅で視聴できます。】 ★パ…
■清話会ライブ講演セミナー【Google Meetを使ってライブ配信、会社やご自宅で視聴できます。】 ★パソコ…
■清話会講演セミナー【大阪】 「“都構想”で大阪は大きく変貌」 —-府市合体の強みはここだ!! ●…
【特別リポート】 「自粛規制解除後の新宿」 日比 恆明氏（弁理士） 今年１月から始まった新型コロナウイルス騒動…
髭講師の研修日誌（61） 「行」で診断、「頭」「心」を確認する 澤田良雄氏（（株）ＨＯＰＥ代表取…
武者陵司の「ストラテジーブレティン」vol.28 「Point of No Return、米国の対中金融制裁が…
人事労務が経営に与える影響 ～事例が語る未来のあり方～ 三浦 才幸 [ 特集カテゴリー ] 人事労務が経営に与える影響 ～事例が語る未来のあり方～
コロナに克つ人事労務
この１～２か月で、全世界の働き方が大きく変わりました。そしてこの変化は当面続くでしょう。日本企業のみならず、全世界に激震をもたらした新型コロナウイルス。経済への影響のみならず、家庭生活への影響や学校生活…とりわけ、この誌面をご覧の皆さんは企業経営に携わる方が多いので、経済への影響が大きな関心事です。
今回は予定を変えて、とある医療関係者とのやりとりから得られた医療現場の実態と働き方、それから得られた将来像を記したいと思います。
コーヒーブレイク ～幸せな人と組織を創る経営者コラム～ 中平 次郎 [ 特集カテゴリー ] コーヒーブレイク ～幸せな人と組織を創る経営者コラム～
安心のシステム作りができたら、2つ目は、リソースの余裕を作るということです。つまり、経営資源の余裕です。その余裕を作る時の第1のポイントは、資金的余裕です。この状況の中で、自分たちの資金的な余裕を確保しておかなければ安心して事業に取り組めません。もし経済的に余裕がない場合は、財務や経理担当の方と打ち合わせをしたり、あるいは、顧問会計士や税理士の先生に、どのように資金を手当てするのかといったことを相談し、具体的に動いてみることをお勧めいたします。
100年、200年企業を実現するための 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ 大井 大輔 [ 特集カテゴリー ] 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ