仕事ができても育てるのは苦手
今回は、仕事ができる人がリーダーに向いているかというと、必ずしもそうではないという例です。
Ａさん（33歳男性）は、26歳の時に中途採用で入社し、営業成績トップ・企画力・プレゼン力など総合的に見てもやり手の社員です。しかし、Ａさんに新人をつけると問題が起こるのでした。Ａさんも部下もどちらもストレスがたまる悪循環。部下が辞めていく…。この状況を、Ａさん側からの視点で書くと…
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部下の育成に悩む新人リーダー、どうする？ [ 10 ]
[ 著者 ] 星 寿美 （ほし すみ）
