大幅な収益増を実現する企業改革を成功
社員同士お互い信頼し助け合う会社｢One Team｣の会社と、そうでない会社はそれだけで収益性を左右する｡
第1回で取り上げた自動車部品メーカーは決算手当だけでなく組合要求を超える年間4.4か月のボーナスを獲得した｡
社員にボーナス・決算手当も支給しても経常利益は前年度の7千万円から2億5千万へと大幅に収益アップができた｡A社以外にも次の3社を含め､あらゆる業種の15社で大幅に収益増を成し遂げた｡
◆悪い企業風土であった｢愚痴､言い訳､あきらめ等｣を徹底して排除し､3事業部が相互に助け合い､夢であった｢ハワイ社員旅行｣を実現させた建築関連企業
◆徹底した｢意識改革｣と｢見える化導入｣で､顧客企業先に常駐SEも全社的に収益改善活動に参画し､営業利益前年比7千万円増を達成させたSE200名を擁するIT企業
◆個人商店型体力勝負の営業からチーム型営業に変革させ､徹底した営業利益確保､及び顧客の見える化で､1年間で40億から50億円に大幅売上増を達成した20名の機械専門商社
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