◎2／17に開催予定でした本研修会ですが、政府による緊急事態宣言の延長を受けまして、開催日を【3／16（火）】に延期させていただきます。ご了承の程、お願いいたします。
■清話会ライブ研修会 【正会員、法人会員、セミナー会員 2名様 無料】【講読会員 1名様 無料】〔会場参加／Zoomによるリモート配信〕
中堅・中小企業のマネージメント問題を解決する方法
「プレイングマネージャーの仕事術メソッド」
2. 人・チームを動かす仕事術メソッド方法の一例
●ＰＤＣＡサイクルのパターンを軸とするマネージメントシステムの構築
●決めたことを決めた通りにやらせるシステム導入（ヤルゾーシステム）
●3か月単位の部門計画の作成と運用方法の確立
●チームの業績先行管理スタイル構築による目標達成環境の整備
●メンバー全員でチームを動かすマネージメントバランスの分析
●人財育成システムの構築
●指示命令・報告連絡等の基本動作の徹底 等
3. プレイングマネージャーの仕事術メソッドの効果
プレイングマネージャーの仕事術メソッドは、チームの目標を設定し意識させ、ルール・基準を定め、 チームの動かし方をパターン化します。そしてチームに必要な仕事のレベルアップを図る事で以下の効果が期待できます。
●プレイングマネージャーだけではなく、チーム全員でチームを動かせるようになります
●サブリーダ・メンバーもチームの一員である参画意識がでます
●プレイングマネージャーはチームを動かすだけではなく、戦略的視点の仕事にチャレンジできます
●メンバーは経営計画や部門計画への理解が促進され、やる事のピントずれがなくなります
●決まったことを決まった通りにできるチームへと成長できます
●メンバーの仕事の力量がアップします
●基本動作を理解・実践する事で単純ミスが激減します
●業務マニュアルが策定でき、仕事の標準化が図れます 等
4. 成長している企業やプレイングマネージャーの事例
～ プレイングマネージャーの成長実録 ～
【事例１】３拠点バラバラ運営で年商30億を突破できない企業がマネジメントシステム構築で業績をアップさせている事例
【事例２】創業１０年の『社長こけたら皆こける急成長企業』が全社員で創りあげている組織運営の方法
【事例３】明確な目標を提示できないチームが目標を共有化できる迄に成長した取組内容
【事例４】仕事をメンバーに任せ、ワンランク上にチャレンジできる環境を作り成長したプレイングマネジャーの事例
【事例５】チームを動かす仕組みである業績をつくる黄金法則の各種事例編
●講 師 小池 浩二氏（マイスター・コンサルタンツ(株)代表取締役）
実践に基づいた「中小企業の基礎打ち屋」として、中小企業成長戦略のシステムづくりを研究。これまで1,000社以上の中小企業経営に関わり、経営診断、経営顧問、研修等を実践。
■ 日 時 3月16日（火）13：30～16：30 ★Zoomによるリモート配信も行います。
■ 会 場 新橋駅前ビル１号館６階６０５号 ダ・ビンチ大会議室（新橋駅 東口直結)
■ 参加費 正会員、法人会員、セミナー会員 ： 2名様 無料
講読会員 1名様 無料 （要申込） 一般 3,000円 （税込）
★会員証をお持ちの方も、下記よりお申込み下さい。
■お申込み
下記を切り取り、清話会オフィスまでメール info@seiwakai.com にてお願いいたします。
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■ 清話会研修会 3/16【東京】 参加希望
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