■清話会 特別研修会【東京】【緊急企画！ ４月入社の新人社員育成システムづくり】
『社員ハンドブック』購入の方に特にオススメ！
～新入社員を指導されるお立場の方、チームリーダー、管理者、経営者の方へ
「今からでも間に合う！ 新人社員の育成急所づくり セミナー」
１.「３育」視点による新入社員育成の問題点（育つ・育てる・育む）
【育つ：育てられる新人社員本人のテーマ】
適切な指導がないので、やる気だけでは続かない／相談できる環境がないので、孤立していく、他
【育てる：配属先の教える側のテーマ】
育成担当者への教える技術の教育不足／成長企業は幹部に対応させるから新人育成ができていない
配属先現場が業務に追われ、新人に教育を受けさせる時間が確保できない 他
【育む：会社の人財育成環境づくりのテーマ】
採用活動に追われ、育成迄に手が回らない／育成ノウハウがない／新人が目指すべき像がない
新人研修・ツールは用意するが、活用法がわからない、他
2. 新入社員を早期に一定レベルまで育てる方法
事例①【学卒応募3,000人を集める事例A社（年商10億・社員100名）の人財採用～育成のノウハウとは】
事例②【創業15年で社員200名を超えた事例企業の人財育成のシステム】
早すぎる会社の成長スピードがもたらす会社の問題点とは
／新人を早期育成させた新人社員育成カリキュラム
事例③【低成長時代に年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ】
揺るがない理念とその徹底が全社に息吹を入れている
／ 年商50億が250億を突破した会社の人材育成カリキュラム、他
3. 今からでも間に合う４月入社の新人育成の２大急所づくり
【ポイント①：育成カリキュラム作成（求める人物像の見える化）】
入社１か月・３か月間経過時点で出来る仕事の目安を作成
その仕事ができるようになるために必要な知識・技術・勉強方法のカリキュラム作成、他
【ポイント②：新入社員を教える担当者への仕事の教え方レクチャー（育成方法の見える化）】
仕事の教え方ステップとそのポイントの理解／育成カリキュラムの活用方法の理解
育成カリキュラムの仕事の教え方／チームで新入社員を育成していく役割分担、他
●講 師 小池 浩二氏（マイスター・コンサルタンツ(株)代表取締役）
実践に基づいた「中小企業の基礎打ち屋」として、中小企業成長戦略のシステムづくりを研究。これまで1,000社以上の中小企業経営に関わり、経営診断、経営顧問、研修等を実践。
■ 日 時 3月10日（水）14：00～15：30 ★Zoomによるリモート配信も行います。
■ 会 場 新橋駅前ビル１号館６階６０５号 ダ・ビンチ大会議室（新橋駅 東口直結)
■ 参加費 ・清話会会員、社員ハンドブック購入者 〔会場聴講〕4,000円、〔リモート視聴〕3,000円
・一 般 〔会場聴講〕6,000円、〔リモート視聴〕5,000円 （各税込）
■お申込み
下記を切り取り、清話会オフィスまでメール info@seiwakai.com にてお願いいたします。
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■ 清話会特別研修会 3/10【東京】 参加希望
・会場参加 ・Zoomによるリモート参加
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