小池浩二氏の [継栄の軸足] シリーズ (60)
【組織を動かすポイント 全4回】
第2回目「組織には方向性を示すことが必要」
小池浩二氏（マイスター・コンサルタンツ(株)代表取締役）
■水泳日本代表に学ぶ成功事例
現在の水泳日本代表は、世界でも有数の水泳強豪国になっている。その転機となったのが、アテネオリンピックの日本選手の大活躍である。
アテネオリンピックで八つのメダルを獲得した競泳日本チームは、その大躍進の原因が「指導者層の若返りと指導方法の変化にあり」と世界中から絶賛された。
以前、この日本チームのヘッドコーチとして、水泳ニッポン復活の戦略を立案・実践し、成果を残された上野広治先生を講演会講師としてお招きし、その大躍進のポイントをお話しいただいたことがある。競泳日本チームはアトランタオリンピックでの惨敗を受け、指導者層・指導方法を大幅に改革し、アテネ大会に備えた。その指導者層のヘッドコーチに就任されたのが、当時、現役の高校教師だった上野広治先生である。
上野先生は、以下の５点を改革の柱にした。
・チーム力の強化
・所属コーチとの連携
・国際舞台に強くなるメンタルづくり
・少数精鋭指導
・人格的な成長を促す教育
また、基本的なコンセプトとして「速いだけでは勝てない。人として強い者が勝利をつかむ」をスローガンに掲げ、人間的な強さを持った選手の育成と、選手が存分に力を発揮できる強いチームづくりを目標に改革を進めた。
さらに勝てる選手に必要な要素は「勝利への執念」「不調でも戦える力」「プレッシャーを克服する精神力」だとし、これらの能力の養成をヘッドコーチとしての重要任務と課して努力をされたそうである。
組織として明確な目標を持ち、その方向性を明示し、全員が道に迷わないように具体策を立てられる組織は強い。当時の競泳日本チームのキャプテンは、男子バタフライ競技の山本選手だったが、テレビのインタビューに答えるときには、チームのスローガンをいつも引き合いに出し、チーム力の素晴らしさを訴えていた。
■方針は繰り返し訴え続ける
この日本競泳チームのエピソードは、中小企業にとっても学ぶべき点の多い成功事例である。中小企業では役員・部門長が「ヘッドコーチ」である。ではヘッドコーチとして一般社員に対し、目標達成をあきらめないように日々モチベーションコントロールをしているだろうか？ いや、その前にメンバー全員に目標を理解させ、意識を共有させているだろうか？
超一流の才能を持った「あるある尽くし」の競泳日本チームでも基本的な努力をしているのだから「ないない尽くし」の中小企業が基本的な努力をしなかったら、その結果は見ずともわかる。会社の節目に行うべきことに経営方針の樹立があるが、日本競泳チームも、アテネオリンピックの大会スローガンとして「アテネの空に日の丸を」を掲げ、大会に臨んだそうだ。このように方針を明確に打ち出すことは大切だ。
ただし、方針は植物を育てるように丁寧に水をやらねば枯れてしまう。訴え続けるから、初めて方針が方針として成り立ち、組織に活動の芯ができるのである。だからこそ幹部は、社員に対して方針を繰り返し説き続けなければならない。そして方向性の灯りを灯していかなければならない。
方向性灯す時間の尺度であるが、経営者は３～５年先である。つまり長期・中期計画を常に見つめながら、今年１年の動きをコントロールする。部門長（役員含）は１～３年先である。中期の展開、今年の計画、目標を常に意識しながら毎月の動きをチェック、コントロールする。 中堅幹部は３～６ヶ月である。３～６ヶ月先の商材の仕込み・仕掛け、毎月の目標の達成度合について毎週・毎日の動きをチェックする。
ちなみに、一般社員の場合は当日～１週間先である。１週間の流れをつかみ、今日１日どれだけやるのか、１時間ごとの仕事の進行について考えて、その計画の通りに行う。
◆東京（3/16〔火〕）と大阪（3/17〔水〕）で開催！
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「プレイングマネージャーの仕事術メソッド」
◎東京：3月16日（火）13：30～16：30 （新橋駅前ビル）
◎大阪：3月17日（水）13：30～16：30 （阪急グランドビル）
★Zoomでのリモート配信もします。
・正会員、法人会員、セミナー会員 ： 2名様 無料
講読会員 1名様 無料 （要申込）
・一般: 会場／リモートともに 3,000円 （税込）
★詳しくは、こちらへ。 ●東京（3/16） ●大阪（3/17）
■ 小池浩二氏 （マイスター・コンサルタンツ(株)代表取締役）
実践に基づいた「中小企業の基礎打ち屋」として、中小企業成長戦略のシステムづくりを研究。これまで500社以上の中小企業経営に関わり、経営診断、経営顧問、研修等を実践。多くの経営者から「中小企業の特性と痛みをよく理解した内容」と熱烈な支持を得ている。
http://www.m-a-n.biz/
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