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第33回　「実践型３ヶ月経営改善計画書のポイント」　　小池浩二

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「実践型３ヶ月経営改善計画書のポイント」

なぜ、全社員参画・公開型作成方法が基本なのか？
　中小企業の運営方法は「兼任主義」。
　その代表格がプレイングマネージャーによるマネージメント体制。これを経営計画書の分野で考えると、「作成はするが、運用する部署がない」のが実態。

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[ 著者 ] 小池 浩二 （こいけ こうじ）

マイスター・コンサルタンツ株式会社
代表主席コンサルタント

国際公認経営コンサルティング協議会認定CMC。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。
また、500人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP「プレイングマネージャーの仕事術メソッド」（ http://pmjm.biz ）にて公開。
2018年から、中小企業の人財基礎力アップのための教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて、新たな活動を展開。

マイスター・コンサルタンツ株式会社 Webサイト

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