エンゲージメントが組織を変える [ 特集カテゴリー ]

個人としてできること　 [ 6 ]

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これまでエンゲージメントを高めるステップを組織として、上司としてできることを紹介してきました。最後に個人として何ができるかを考えていきます。

前回、エンゲージメントと相関性が高い項目として日本だけ「福利厚生の充実」がトップ５に入っていることが日本らしい、と書きました。「日本らしい」と表現したのは、それが日本独自の会社と社員の関係性を端的に表していると私は感じたからです。

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[ 著者 ] 千葉 理恵子 （ちば りえこ）

Be More 組織活性化コンサルタント

社員の幸せと組織の発展を実現する
イギリスに2年間留学後帰国し、外資系金融機関にてセクレタリーとしてキャリアをスタート。その後人事にキャリア転換して、20年で15,000人の組織や人の課題に取り組む。企業の規模は違っても人に関わる課題は共通していることに着目。「そこで働いている社員が幸せでなければ組織の発展もない」ことに気づき、独立・起業して「エンゲージメント」をテーマにコンサルティングを中心に、研修やコーチングを提供している。
趣味は食べ歩き、旅行、音楽。音楽は以前は演奏もしていたが最近はもっぱら聴くのみ。リタイアしたらボケ防止も兼ねて演奏を再開する予定。

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