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第42回『標準化で仕事の達成レベルを上げよ』（小池浩二）

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標準化ができない会社はムダばかり
　中小企業は日常業務の標準化、体系化が苦手です。標準化とは、ある業務に関する一定レベルの知識・技術の習得を誰もが可能にすることです。
　だから、標準化ができていない会社に退職者が出ようものなら大変。一からやり直しになってしまいます。やり直しのレベルで済めばまだよいけれど、どんな仕事の進め方をしていたかを誰もつかんでいないためにマイナスからのスタートになり、新人は大変な会社に来たものだと３カ月ぐらいしたら辞めてしまうのです。

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[ 著者 ] 小池 浩二 （こいけ こうじ）

マイスター・コンサルタンツ株式会社
代表主席コンサルタント

国際公認経営コンサルティング協議会認定CMC。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。
また、500人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP「プレイングマネージャーの仕事術メソッド」（ http://pmjm.biz ）にて公開。
2018年から、中小企業の人財基礎力アップのための教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて、新たな活動を展開。

マイスター・コンサルタンツ株式会社 Webサイト

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