前期の大学の授業も終わり、大学4年生にとっては最後の夏休みを迎えています。日頃大学生と接していて感じるのは、入学してからは新型コロナの影響により授業も対面からオンライン
になり、学園祭等のイベントも中止となり本来の学生生活を謳歌できなかった世代でもあります。その間、教員や学生間でのコミュニケーションもSNSなどを中心としたものにシフトしまし
た。

　社会変化について大きく４点ご紹介していきたいと思います。この社会の変化がものすごく会社やチームの運営並びにマネージメントに影響を与えております。

ジャーナリスティックなやさしい未来

　2022年12月に国会で可決した「障害者総合支援法」改正案が2024年度から施行される。「障害者総合支援法改正法施行後3年の見直しについて（議論の整理）」としてまとめられた改正案は「障がい者の地域生活」「社会的ニーズへの細かな対応」「質の高い障がい福祉サービス」の3つの柱からなる。多様な就労ニーズへの支援と障がい者雇用の質の向上を目的とした改正は、自分の就労支援に関する動き方を再考しなければならない。

「感謝の心」を話に生かす

　筆者が「トップ・幹部の話し方教室」の講師をしている後継者塾での実践発表会は感謝心の浮き彫りで感動の場面が多くあります。

江戸時代を彩った怪談話・妖怪変化
～第七回　鬼とおに👹～

　人とも思えないほど残酷な仕打ちをする人を「オニっ！」などと罵るけれど、さてその「オニ」とは、いったいどのような存在だろうか？

粕取焼酎と近江商人

　2000年に1977蔵あった日本酒の蔵元は、現在（2021年度国税庁調べ）では、1164蔵と58％も減少し、この減少傾向は当分続くと言われて久しい。

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第21回   熱く金属熱処理加工業を語る新世紀のものづくり企業　…

なぜ成長している企業のマネージメントはうまくいかないのか

今回のポイント
　成長している企業のマネージメントがうまくいかない理由について説明したい。
　会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は必ずしも会社の成長を意味しない。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し無駄が生まれやすくなる。マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで疲弊してしまう。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っている。

第8 回　不況入りの可能性のある米経済

　8月1日、大手格付け会社フィッチ・レーティングスは米国の外貨建て長期債務格付けを最上位の「トリプルA」から1段階低い「ダブルAプラス」に引下げを発表した。一時は12年前の格下げのときと同様の世界同時株安になるという予想もあったが、影響は限定的なものに止まった。米経済は予想以上に強い。

ジャーナリスティックなやさしい未来

　外国人の収容や送還のルールを定める入管難民法の改正案が成立した。大きな改正点は「難民認定申請が３回目以降で強制送還を可能にした」「ウクライナなど紛争地から逃れてきた人にも難民に準じた在留資格を与える

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2023年06月29日(木)

「ＴＳＭＣの強さと 台湾企業の強さの秘訣」
     ~台湾式「国益」のつくり方~

　講師：藤 重太 氏　　(日台交流、国際経営アドバイザー)

1967年東京生まれ。
1986年単身で台湾に渡り、国立台湾師範大学国語教学センターに留学。台湾大学国際貿易学部卒業。
1992年香港にて創業、現在まで㈱アジア市場開発の代表として28年間アジアビジネスをサポート。
台湾歴37 年。現在、台湾シンクタンク「台湾日本研究院」の主任研究員もしている。

　皆さま、こんにちは。私は両親とも日本人（笑）で東京都江戸川区生まれです。千葉県の成田高校を卒業し18歳で単身台湾に留学しました。国立台湾師範大学で中国語を学び、台湾大学の国際貿易学部を卒業しました。卒業後、中国、香港を視察した後に25歳で起業しました。主な経歴の一つが講談社の１００％子会社の台湾講談社メディアというところで５年ほど総経理（ＧＭ）を務めました。現在は台湾日本研究員という台湾のシンクタンクの主任研究員をさせていただいております。また台湾で２番目に古く、台湾の三大教育出版社のひとつ「南一書局」の顧問や台湾に進出している日本企業の顧問なども色々とさせていただいております。

千葉明の いま、この会社がおもしろい!

　イトーキ（7972）。多岐に渡るオフィス用家具の大手。製販一貫体制を敷いている。1890年に故伊藤喜十郎氏によって創業された。その歴史は130年を超える。
　当初は輸入品販売や、特許商品の受託販売を展開していた。現社長の湊宏司氏は「イトーキの根幹にあるのは、開拓精神とイノベーションのDNA。それは一貫して変わっていない」とし、こんな事例を引き合いに出す。

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第20回   新しい街を創る壮大な実験に挑戦した    中目黒Ｇ…

「感謝の心」を話に生かす

　「こんにちは。お久しぶりです」「お待ちしていました」と互いに歩み寄り、握手、肘タッチを交わす一言は実に嬉しい。「今回もパートナーシップを生かして実効ある研修を創りましう。どうぞよろしくお願いたします」と訪問の目的を確認しての対面型打ち合わせの機会も多い昨今です。この際の効果的なやりとりは「わざわざ機会をいただきまして……」の感謝の心で互いにビジネス成果を創り出す話し方です。その実践の極意を５点提起します。