先見経済Web

　ダイフク（6383）。いわゆるマテハン事業を内外で展開している（海外の売上高比率65％余）。製造拠点や物流拠点の原材料から完成品までの移動を手掛ける機器・システムの、コンサルから企画・制作・施行・アフターケアを提供。その範囲は広い。物流センター・倉庫や半導体・FPD工場、自動車工場等は頷けるが最近では納骨堂などもその範疇だという。

【新連載】世界を深く読む視点
　第1 回　ロシア軍の全面攻勢はあるか？

　新しい年が明けた。2023年は昨年を上回る激動の年になる可能性が高い。
　やはり変化の中心になるのは、いまだに収束のメドが立たないウクライナ戦争である。政治交渉による和平が見えてくるのか、それとも第三次世界大戦さえ予感させるような危機へとさらに発展するのか決まる今年は結節点になるようだ。

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第14回  たくみに印刷業の氷河期を克服した－千代田オフセット㈱…

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.61 勝利に近づく、「死に至る病」との闘い ～YCC 修正がインフレ…

■清話会  　リモートセミナー　【東京】2023.03.22(水)　 「日本経済の行方」 　～新体制の日銀はど…

■ 清話会 　ライブ講演セミナー　　【大阪】2023.03.18 (土) “転換期の日本”に挑む維新 　～統一…

■清話会　 講演セミナー　【東京】2023.03. 07(火) 「忌憚なく語る 中国の現状と未来」 　～共産党…

■清話会ＳＪＣ　2023年 2月例会　2月 16日(木） 世界で今、実際に起こっていること …日本の報道では流…

髭講師の研修日誌（90） 「飛ぶ、うきうき、どきどきの実践を楽しむ」 澤田良雄氏（（株）ＨＯＰＥ代表取締役） …

【小島正憲の「読後雑感」】 「時政・義時・泰時」 小島正憲 (㈱小島衣料オーナー )　 　　　　　　　　　　　…

【特別リポート】 「令和５年　元旦の靖国神社」 日比恆明氏（弁理士） 平成２年（２０２０年）に発生した新型コロ…

◀平成事件簿▶
暴力団（上)

　東京・桜田門。警視庁9階にある記者クラブの電話が鳴った。ネタ元の刑事からだ。「知り合いの組長に会ってほしい」と彼は切り出した。唐突な話に「なぜ」と問うと、「世話になっている」と言葉を濁した。暴力団対策法（暴対法）施行から1年後の平成5（1993）年、警察取材チームのサブキャップとして暴力団壊滅キャンペーンを展開していた頃のことだ。「言い分を聞いてくれ」と広域暴力団の組長に頼まれたようだが、刑事の仲介なら、身に危険が及ぶこともないだろう。そう思って、ひとり約束の場所に向かったのだが……。

千葉明の いま、この会社がおもしろい!

　「世界１企業」は、やはりダテではない。
　SHOEI（7839）は、高級二輪車用ヘルメット製造で世界首位。そもそも調べてみたいと思ったキッカケは、円安。「海外売上高比率が高い会社」を知りたいがためだった。前2021年9月期末で、約80％。が、覗いていくうちに興味をそそられたのは、前期末までの10期間で「8期増収・営業増益」という事実だった。　祖業（1954年創業）はポリエステルの加工会社。オートバイのヘルメット製造に着手したのは1960年。68年に米国法人を設立後、海外展開に傾斜している。

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2022年09月22日(月)

「Muse細胞のもたらす医療変革」
     ~医療格差の解消への期待~

　講師：出澤 真理 氏　　(東北大学大学院 医学系研究科 教授、 医学博士)

1989年千葉大学医学部卒業、千葉大学医学部附属病院研修医（第三内科入局）。
1995年千葉大学大学院医学研究科博士課程修了。
2000年横浜市立大学医学部解剖学第一講座 講師。
2003年京都大学大学院医学研究科 機能微細形態学 助教授。
2008年東北大学大学院医学系研究科 細胞組織学分野 教授、現在に至る。

Muse細胞は体内の総合メンテを担っている
　Muse 細胞のお話と、未来、こういう医療が実現すると社会も変わるかもしれないというお話をさせていただきたいと思います。

【新連載】事業継承をしながら起業する

日本の成長を支える新たな事業継承のあり方

冨田智寛　クリエイトマネジメント協会 代表取締役

1985年生まれ。関西学院大学卒業後、2008年三井住友銀行に入行。2ケ店で100社を超える中堅中小企業を担当、企業の抱える課題を解決。15年より中堅専門商社の経営戦略室室長、社長の右腕として営業、新規プロジェクト、採用、人事等に従事。21年8月より現職。日本の後継者不足を解消させるネクストプレナーモデル確立に向け、温故知新の精神に基づき経営に邁進中。

今回は、一般的な承継のパターンの特徴と課題について展開致します。

各承継パターンの特徴と課題
　一般的に、承継を検討する上で、まずは「親族内承継」、そして「従業員承継」、最後に「第三者承継」という順に検討していくケースが大半です。3つのパターンについて、その特徴（メリット、デメリット）を順番に見ていきます。

11 月17 日、第53 回目になるNextRetail Lab フォーラムが開催されました。今回はゲスト講師に柳瀬隆志氏（㈱グッデイ代表取締役社長）をお招きし、「現場主義のデータ駆動経営」をテーマに、自社の取組み事例やそこからの気付き、これからの展望などをお話いただいいた後、当会のフェローとのディスカッションを行いました。