【新型コロナ時代を生き抜く人事評価】 第5回「面接評価（キャリア採用）～社長は熱い想いを語って意中の人を魅了し…
2025年版『社員ハンドブック』 好評販売中です！
2025年版 好評販売中です！ 毎年の定番！ 新入・若手社員必携の社会人基礎ハンドブック！ 社員ハンドブック〈2025年度版〉 ●内容詳細、請求書での後払いご希望の方はコチラから ●コンビニ決済、クレジットカード払いの方はコチラ（BASE）…
【清話会 催物カレンダー】2025. 1-3月
【清話会 催物カレンダー】2025. 1-3月 ◆2025年 ■ 1/27（月）新春大阪セミナー「スピーチに使える“笑い”ネタ」（中井宏次氏） New！ ■ 1/28（火）（東京） 特別研修会「清話会 継栄塾① 「経営基盤力」」（小池浩二氏） ■ 1/30（木）(SJC2025…
『先見経済』に広告を掲載しませんか？
価値ある情報を価値ある人へ。 ピンポイント＆ダイレクトに届きます。 ビジネス情報誌『先見経済』は創立80年を迎えた清話会が発行する定期購読誌です。 読者は清話会の会員で、多種多様な業種の企業経営者様に、毎月独自性の高い情報を提供しています。 定期購読なの…「コロナで七転八倒」（小島正憲）
小島正憲氏のアジア論考 「コロナで七転八倒」 小島正憲氏（（株）小島衣料オーナー） １．１月下旬 ： 中国のコ…
【時代に取り残された古参幹部 全4回】-(3)「古参幹部が生まれやすい会社と人の特徴」（小池浩二）
小池浩二氏の【プレイングマネージャーの仕事術] シリーズ(56) 【時代に取り残された古参幹部 全4回】 第3…
「菅氏 首相指名、解散総選挙・自民圧勝から大相場が始まる予感」（武者陵司）
武者陵司の「ストラテジーブレティン」vol.30 「菅氏 首相指名、解散総選挙・自民圧勝から大相場が始まる予感…
【社長の心 全4回】－④「貧すれば鈍する」（小池浩二）
小池浩二氏の [継栄の軸足] シリーズ (55) 【社長の心 全4回】 第4回目「貧すれば鈍する」 小池浩二氏…
「コロナと“向き合う人生”」（11/17、谷 康平氏、大阪：ライブ講演・配信）
■清話会リモート講演セミナー【Google Meet を使ってライブ配信、会社やご自宅で視聴できます。】 ★パ…
保護中: 【講演録】「新型コロナで、ビジネスと社会はどう変わる？」（SJC2020.7月例会、高島健一氏）
この投稿はパスワードで保護されているため抜粋文はありません。
「コロナ禍の今、押さえておきたい経営の原理原則」（11/18、小林一光氏、SJC）
■ＳＪＣ2020.11月例会 「コロナ禍の今、押さえておきたい経営の原理原則」 —-大きく変わるビ…
(株)くろがね工作所 津工場（三重県）見学会と講演会（10/8、梅田集合）
■清話会関西 緊急！見学会 「(株)くろがね工作所 津工場（三重県）見学会と講演会」 —-3密対応…
「ポスト安倍は『安倍』」（武者陵司）
武者陵司の「ストラテジーブレティン」vol.29 「ポスト安倍は『安倍』」 —-安倍政権の歴史的貢…
「対面研修での未来創造支援：６つの確認と提起」（澤田良雄）
髭講師の研修日誌（63） 「対面研修での未来創造支援：６つの確認と提起」 澤田良雄氏（（株）ＨＯＰＥ代表取締役…
「現地からみた大統領選後のアメリカ」（11/25、内倉憲一氏、リモート講演）
■清話会リモート講演セミナー【Google Meetを使って配信、会社やご自宅で視聴できます。】 （パソコンや…
「若き日の渋沢栄一」（11/11、永冨明郎、ライブ講演・配信）
■清話会リモート講演セミナー【Google Meet を使ってライブ配信、会社やご自宅で視聴できます。】 ★パ…
【時代に取り残された古参幹部 全4回】-②「そもそも古参幹部とは」（小池浩二）
小池浩二氏の〔プレイングマネージャーの仕事術] シリーズ(55) 【時代に取り残された古参幹部 全4回】 第2…
「人事評価を何に使うのか～採用面接（新規学卒者）」（蒔田照幸）
【新型コロナ時代を生き抜く人事評価】 第4回「人事評価を何に使うのか～採用面接（新規学卒者）」 蒔田照幸氏（（…
次世代小売流通への架け橋 菊原 政信 [ 特集カテゴリー ] 次世代小売流通への架け橋
これからの小売業の先に見えるもの [ 第6回 ]
この連載も6回を迎えましたが、連載をはじめた時より新型コロナに対する消費者と小売側の関わり方も変化してきました。今まで誰もが経験したことのない環境の変化に対して、戸惑いと試行錯誤しながらも前進する取り組みがなされています。
従来は、売り手と買い手という商品の所有権の移動という考え方が主流でしたが、今後はこのような形態のみでなく概念の変容が起こるのではないかと考えます。今回は、現在進行中および今後の小売業に求められる将来の姿について考察していきます。
閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.
人事労務が経営に与える影響 ～事例が語る未来のあり方～ 三浦 才幸 [ 特集カテゴリー ] 人事労務が経営に与える影響 ～事例が語る未来のあり方～
～健康経営と人事～② [ 第6回 ]
従業員の健康と家族の健康 新型コロナウイルスが、経済と日常に与えた影響は、想像の域をはるかに…
コーヒーブレイク ～幸せな人と組織を創る経営者コラム～ 中平 次郎 [ 特集カテゴリー ] コーヒーブレイク ～幸せな人と組織を創る経営者コラム～
～Withコロナ時代の新たな顧客を創造する～ [ 22 ]
このコロナ危機を乗り越えていくためには、明日を創造するための継続的な取り組みが欠かせません。世の中のニーズは何か。社会は今、何を求めているのか。自分たちは強みを活かして、何に応えていくのか。社会に対し、どのような貢献をしていくのか。そのように問いかけながら、新たな事業を創り上げたり、新しい商品・サービスを生み出したりと、イノベーション創出のための継続的な努力が求められています。
閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.
100年、200年企業を実現するための 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ 大井 大輔 [ 特集カテゴリー ] 欧米流ファミリービジネスマネジメントのススメ
原理原則２ 従業員の主体性を発揮できるチーム型経営を整備せよ [ 第19回 ]
今月は、１００年企業を実現するための原理原則２として、従業員の主体性を発揮させることの重要性について説明します。
指導者が管理できる限界は150名まで？
多くの創業者は、ご自身で意思決定を行い、事業を推進していくワンマン経営を志向しています。もちろん、創業初期であれば、そのような経営スタイルを貫き、ファミリービジネスを大きくしていく必要があります。しかし、そのような経営スタイルはいつまでも維持できるのでしょうか。
閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.
コロナに打ち克つ為に経営者がすべき事とは 秋吉 正一 [ 特集カテゴリー ] 真の働き方改革の追求で残業半減でも年収アップの実現, コロナに打ち克つ為に経営者がすべき事とは
テレワーク下での真の人財育成が企業を成長させる [ 第１回 ]
これまで6回シリーズで「真の働き方改革の追求で残業半減でも年収アップの実現」として、JAL再建稲盛式と同様な経営で15社以上の中小中堅企業を高収益企業へ変革した成功事例などを基に具体的な生産性収益性をお伝えしてきました。
リーマンショックをはるかに超えるコロナショックの中、経営者・経営幹部が右往左往することなく、この期間に「企業体質を強化する絶好の機会」ととらえ「成長の道」へと進んで頂きたいと思います。そこで少しでも前向きに経営のかじ取りをしていただく為に、今月号より「コロナに打ち克つ為に経営者がすべき事とは？」をお届けしていきます。
閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.