■ 清話会研修会（会員証1枚で２名参加可能） ★経営幹部・経営トップの方へ！
◆ 21世紀に成長している企業の実例を公開 （12月・1月）◆
【１】中小企業の生き抜く道は価値密着型経営（12/12）
【２〕コンセプトを立てたマーケティング戦略構築方法（1/19）
★21世紀に勝ち残るための企業経営のあり方とは何か。「21世紀の経営スタイル編」と「成熟・縮小社会での事業戦略編」の2回で総体的に探る。
【１】「中小企業の生き抜く道は価値密着型経営」 （12/12〔火〕）
1.今までの会社運営では市場は合わせてくれない
2.自社が生き抜く価値への密着がポイント
3.実効性の高い戦略立案方法・・・わが社の戦略として4カテゴリーの基本対策を考える
4.身の丈に合った強い経営構造を創りあげる
5.ターニングポイント２０２０年に対応し始めた企業の実例
●だから差がつく！ 成長している企業が先の先を見て取り組んでいる内容
●技術革新という戦略 / 既存を捨てる事も重要な戦略
●21世紀の企業拡大方法はエリア展開より、事業部の展開がポイントになる
●最強の21世紀型戦略≪地域NO1戦略×複数事業展開≫で年商60億を250億企業へ成長させた企業
●高付加価値展開でライバル対策を図り、売上高７億・営業利益３億を叩き出す社員１７名の高収益企業
●マイクロソフトに競り勝ち、第4次産業革命へ自社商品でシフト成長する社員５０名のIT企業
●あるはずの市場（LED野菜栽培マーケット）をオリジナル固有技術で開拓する社員１０名の企業
【２】「コンセプトを立てたマーケティング戦略構築方法」 （1/19〔金〕）
1.価値のアップを考えないと売れない時代が21世紀
2.既存商品を既存顧客へ提供するのみの会社に未来はやってこない
3.成熟社会は「売る時代ではなく、価値を伝える時代である」
4.日本の産業は成熟期・衰退期に集約され、マーケットは縮小する
5.シェアNo.1の積み重ねで生き残る《残存者利益》獲得を目指す
6.コンセプトを立てたマーケティング戦略構築と事例
●顧客数が激減する衰退産業で、1年で顧客単価を倍にした事例Ａ社のターゲットの探り出し方
●昨対売上20％ダウンで、今までにない【あるはずの市場】を創造する事例Ｂ社のコンセプトの作り方
●”年商5億円の企業でマーケットシェア率40％を獲得する事例C社のライバル叩きつぶし戦略とは
●工作機械のオーバーホール・改良分野で他社に真似できない圧倒的な手の込んだ技術で勝負する事例D社！！
●圧倒的固有現場力で顧客から指名を受け続けるエレベータ―メンテナンスの事例E社
●エッジの効いた独自の価値観で3Ｄプリンター業界を席巻する他社の追随をゆるさない事例F社
●講 師 小池 浩二氏（マイスター・コンサルタンツ(株)代表取締役）
実践に基づいた「中小企業の基礎打ち屋」として、中小企業成長戦略のシステムづくりを研究。これまで1,000社以上の中小企業経営に関わり、経営診断、経営顧問、研修等を実践。
■日 時 ●2017年 12月12日（火）、●2018年 1月19日（金） 各13：30～17：00
■会 場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム （新橋駅前ビル1号館6階）
（ＪＲ、地下鉄銀座線、都営浅草線「新橋」駅 銀座口〔北口〕より徒歩1分）
■参加費
・正会員、法人会員、セミナー会員 無料 （会員証1枚につき２名様ご参加できます）
・正会員・法人会員・セミナー会員の同伴者、購読会員 10,000円（税込）、
・一般 15,000円（税込）
★会員証をお持ちの方も、下記よりお申込み下さい。
■お申込み
下記を切り取り、清話会オフィスまでメール info@seiwakai.com にてお願いいたします。
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■ 清話会研修会【東京】 12/12（火） 参加希望
清話会研修会【東京】 1/19（金） 参加希望
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