エンゲージメントが組織を変える [ 特集カテゴリー ]

上司としてできること [ 5 ]

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　前回はエンゲージメントを高めるために「組織としてできること」について書きました。

　まず最初に行って頂きたいこととして、組織内のエンゲージメント・レベルを測るための調査を提案しました。社員のことを知りたければ、社員に聞くのが一番です。その結果から課題を洗い出し、優先順位をつけて取り組んでいきます。

 

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[ 著者 ] 千葉 理恵子 （ちば りえこ）

Be More 組織活性化コンサルタント

社員の幸せと組織の発展を実現する
イギリスに2年間留学後帰国し、外資系金融機関にてセクレタリーとしてキャリアをスタート。その後人事にキャリア転換して、20年で15,000人の組織や人の課題に取り組む。企業の規模は違っても人に関わる課題は共通していることに着目。「そこで働いている社員が幸せでなければ組織の発展もない」ことに気づき、独立・起業して「エンゲージメント」をテーマにコンサルティングを中心に、研修やコーチングを提供している。
趣味は食べ歩き、旅行、音楽。音楽は以前は演奏もしていたが最近はもっぱら聴くのみ。リタイアしたらボケ防止も兼ねて演奏を再開する予定。

http://bemore-office.com/

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