月初段階での計画づくり
１日から30日までの流れをマネージメントの実務にて説明していきます。６月１日が月曜日。この日に部門会議を開き、チームの進むべき方向性の部門方針と業績目標を達成させる具体策を検討して決めます。これが業績検討機関の役割です。次に部門の方向性と業績達成の為の方法を具体的（誰が、何を、どのように、いつ迄に、いくら）に決めます。つまり、２日から現場で動いていく決定事項をつくります。いくら方針や目標を検討しても、具体的に明日から何をするかがないとチームは動きません。
閲覧にはログインが必要です。→ ログイン.
