小池浩二氏の [継栄の軸足] シリーズ (62) 【組織を動かすポイント　全4回】 第4回目「組織強化の5つの…

2011年3月11日の東日本大震災から10年の日本は、区切りに何かを刻もうと躍起になるメディアに観る側もそれにつられたり、反発したり、であるが、この大きな出来事は日本で生きる人の数程ストーリーがある。それを思えば、ここに些細な私という自分のストーリーを書くのにはためらいがある。それでも、それらバラバラのストーリーはそれぞれの人生のかけがえのないドラマだと尊重した上で、この社会に生きる上で共有していくものがあるのではないかという思いはある。

CSRを基盤としたCSVの展開

前回述べたCSR（企業の社会的責任）の枠組みの中で、寄附などの短期的な事前活動や、フェアトレード（途上国の生産者への価格保証）が行われてきました。しかし、CSV経営は、慈善活動ではなく持続可能な『経済価値』を達成するために、従来の短期志向では市場対象としていなかった「ブルー・オーシャン（競争相手がいない海＝未開拓市場）」といえる社会課題解決を果たして社会価値をも達成しようという狙いがあります。

第１回「会社は人間動物園であり、潰れるようにできている」

■会社は人間動物園

元来、会社は人間動物園であり、潰れるようにできている。

■共感されるリーダーが持っている４つの要素
　信頼されるリーダーと、されないリーダーの違いは何でしょうか。リーダーシップとは「付いていきたい」というフォロワーが存在して初めて成立する影響力のことです。部下が信頼できるかどうかがポイントになってきます。
よく権力に付いてくる部下がいるからリーダーシップが優れている、と思われがちですが、そうではないです。「権力」と「権威」の違いと言えます。

著者：中島光夫（なかしまみつお）

⼀般社団法人⽇本事業継続⽀援機構　代表理事

Growthix Capital株式会社　取締役CEO

ラグビーの日本強化選手としてニュージーランドにて活躍。米国系コングロマリット企業最大手ゼネラル・エレクトリックを経てM&Aアドバイザリー業界へ。東証一部M&Aファームでは業界トップの成績で3度社⻑賞を受賞。2017年よりテック系M&Aアドバイザリーの創業メンバーとして参画。 僅か2年間で従業員数5名から200名へ拡大させた後、2019年に独立しGrowthix Capital株式会社を設立。主にサーチファンド案件やクロスボーダー案件に従事し、あらゆる業種のM&Aを成約に導いている。加えて、自らも投資家として多数の有望スタートアップや中小企業との連携にも取り組んでいる。2019年5月に一般社団法人⽇本事業継続⽀援機構（通称サステナ社団）を設立。民間の力を束ね、企業が抱える課題を解決し、企業経営のサステナビリティを実現すべく活動している。

■事例企業の概要

３拠点バラバラ運営で年商30億を突破できない実例企業Ａ社の概要です。

■事業再構築補助金の

概要と要諦

今回の事業再構築の補助金ですが、１兆１４８５億円。第３次補正予算の目玉です。思い切った事業再構築、規模拡大、新分野展開、業態転換、そして、再編について１００万円から３０００万円まで受けることができます。30％以上、売上げが落ちた企業や事業主に、優先して補助金をもらえるようにしますという制度です。

【新型コロナ時代を生き抜く人事評価】 第12回「成績評価制度（7）～フィードバック面接の仕方」 蒔田照幸氏（（…

真田幸光の経済、東アジア情報 「電気自動車について」 真田幸光氏（愛知淑徳大学教授） 新型コロナウイルスの感染…

小池浩二の【プレイングマネージャーの仕事術] シリーズ(63) 【社会が変われば、全てを変える　全4回】 第2…

髭講師の研修日誌（70） 「人生100年時代、生涯現役の存在感を創る」 —-それは今、話力を生かし…