千葉明の いま、この会社がおもしろい!

　「世界１企業」は、やはりダテではない。
　SHOEI（7839）は、高級二輪車用ヘルメット製造で世界首位。そもそも調べてみたいと思ったキッカケは、円安。「海外売上高比率が高い会社」を知りたいがためだった。前2021年9月期末で、約80％。が、覗いていくうちに興味をそそられたのは、前期末までの10期間で「8期増収・営業増益」という事実だった。　祖業（1954年創業）はポリエステルの加工会社。オートバイのヘルメット製造に着手したのは1960年。68年に米国法人を設立後、海外展開に傾斜している。

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2022年09月22日(月)

「Muse細胞のもたらす医療変革」
     ~医療格差の解消への期待~

　講師：出澤 真理 氏　　(東北大学大学院 医学系研究科 教授、 医学博士)

1989年千葉大学医学部卒業、千葉大学医学部附属病院研修医（第三内科入局）。
1995年千葉大学大学院医学研究科博士課程修了。
2000年横浜市立大学医学部解剖学第一講座 講師。
2003年京都大学大学院医学研究科 機能微細形態学 助教授。
2008年東北大学大学院医学系研究科 細胞組織学分野 教授、現在に至る。

 

Muse細胞は体内の総合メンテを担っている
　Muse 細胞のお話と、未来、こういう医療が実現すると社会も変わるかもしれないというお話をさせていただきたいと思います。

【新連載】事業継承をしながら起業する

日本の成長を支える新たな事業継承のあり方

冨田智寛　クリエイトマネジメント協会 代表取締役

1985年生まれ。関西学院大学卒業後、2008年三井住友銀行に入行。2ケ店で100社を超える中堅中小企業を担当、企業の抱える課題を解決。15年より中堅専門商社の経営戦略室室長、社長の右腕として営業、新規プロジェクト、採用、人事等に従事。21年8月より現職。日本の後継者不足を解消させるネクストプレナーモデル確立に向け、温故知新の精神に基づき経営に邁進中。

 

今回は、一般的な承継のパターンの特徴と課題について展開致します。

各承継パターンの特徴と課題
　一般的に、承継を検討する上で、まずは「親族内承継」、そして「従業員承継」、最後に「第三者承継」という順に検討していくケースが大半です。3つのパターンについて、その特徴（メリット、デメリット）を順番に見ていきます。

11 月17 日、第53 回目になるNextRetail Lab フォーラムが開催されました。今回はゲスト講師に柳瀬隆志氏（㈱グッデイ代表取締役社長）をお招きし、「現場主義のデータ駆動経営」をテーマに、自社の取組み事例やそこからの気付き、これからの展望などをお話いただいいた後、当会のフェローとのディスカッションを行いました。

【講演録】清話会セミナー　東京◆2022年11月21日(月)

米国中間選挙後の世界経済…内田 稔
～止まらぬ円安、欧州の電力事情と世界経済への影響～

 

講師：内田 稔氏　  高千穂大学商学部准教授、株式会社ＡＬＣＯＬＡＢ為替アナリスト

慶應義塾大学卒業後、東京銀行（現三菱UFJ銀行）入行。マーケット業務を歴任、2011年よりチーフアナリストとして外国為替のハウスビュー策定を統括。2022年４月より現職。
Ｊ-ＭＯＮＥＹ誌（旧ユーロマネー日本語版）の東京外国為替市場調査にて2013 ～ 21年アナリスト個人ランキング第１位。

２０２３年、懸念される スタグフレーションのリスク
　２０２２年の世界経済や金融政策を振り返りますと、特に円安が相当大きく続いたかと思えば、１３７円台まで一気に円高が進む動きもありました。状況を幅広く見ながら、為替相場での２０２３年のヒント、こうなるのではないかといった予想を、ご説明させていただきたいと思います。

粕取焼酎と近江商人 　長野県の酒蔵と言えば、新潟90蔵に次ぐ全国2位の84蔵（2021年現在）の酒蔵数を誇る土…

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第1３回 「会社勤務70年いぶし銀経営者が統率する」－東京サイレ…

働く仕事から誇りがなくなると銭ゲバになる
　プロとはそのことで自分の生計を立てる人であり、アマチュアとは自分の趣味・興味の世界で満足する人。プロはその仕事に対して誇りを持っている。働く仕事から誇りがなくなると銭ゲバに陥りやすい。
　誇りとは、自分が自分であることを保つために必要なもの。自分を保つためには、揺るがない軸が必要。

「説明が不十分」「説明責任が果たせていない」の言葉は、「もっと理解したい」との傾聴意欲があってのことです。こんなありがたいことはありません。従って、その期待に感謝し、真摯に話すことが肝腎です。それは、新たな協力を得る起点だからです。

ジャーナリスティックなやさしい未来

 新型コロナウイルスの影響により集合型で行えなかった全国専攻科（特別ニーズ教育）研究集会が今月、大阪で行われた。支援が必要な人への学びを提供している全国の専攻科や福祉サービス事業者、その関係者や研究者、当事者の集まりで、当日は170名程の参加者が久しぶりの開催を楽しんだ。会場はJリーグのセレッソ大阪の本拠地、ヨドコウ桜スタジアム（大阪市）で、フィールド横の人口芝生の広場と観客席をメーン会場とし、セレッソ大阪のスタッフとともに施設の見学も組み合わさり、教員や関係者、保護者、当事者が一緒に楽しめ、学べる時間となった。

「ブラボー、日本代表！ 感動をありがとう!!」…加田 密 ★ 西川りゅうじん

　～FIFA WORLD CAP Qat_ar 2022 記念特別企画～
《森保ジャパンの采配をビジネスに生かす５か条》

 

ブラジルにサッカー留学のアスリートＩＴ社長   ＦＯＣＵＳ 加田 密 (ひそか)   1983年愛知県豊田市生まれ。17歳で高校を休学しブラジルにサッカー留学。帰国後、人材派遣会社を経て29歳で起業。33歳でＦＯＣＵＳを設立。ＳＮＳを通じて抜群の発信力・集客力を生み出す“お店応援アプリ“の仕組みを構築。卓越したフットワークで、全国各地の商品・サービス・店舗・施設・イベント・企業・行政の情報発信に大きな力を発揮している“令和のヒット請負人”。

Ｊリーグ百年構想の情報発信をサポート  マーケティングコンサルタント　  西川りゅうじん  1960年神戸生まれ。一橋大学卒業。マーケティング戦略のエキスパートとして産業と地域の元気化に尽力。モリゾー＆キッコロ・せんとくん・焼酎ブーム・ヒルズ・吉祥寺をはじめ人気の街の仕掛人。1990年代よりサッカーの人気拡大のためのPRイベントや次世代選手育成に資する日本サッカー協会協力「親子で楽しむ食生活サポートブック」の企画制作に携わって来た。

 

カタールＷ杯で日本代表は死の組Ｅ組で優勝候補のドイツ、スペインを破って首位通過した。決勝トーナメントで惜しくもクロアチアにＰＫ戦で敗れたものの森保一監督は自身が経験した「ドーハの悲劇」を自ら「ドーハの歓喜」に変えた。それには各選手の健闘に加え、監督の縦横無尽の采配があったからに他ならない。サッカーと経営の双方を知悉する２人が《森保ジャパンの采配をビジネスに生かす法》を【ＭｏＲｉＹａＳｕＪａｐａｎ】のＭ･Ｒ･Ｙ･Ｓ･Ｊを頭文字とする５つのキーワードで読み解く。

 

仕事の意味付け
　最近、お会いする経営者の方が問題視されているテーマに考える社員の育成があります。
　よく、考える社員の増加が会社の未来を決めると話をしますが、仕事において物事を自分で考えるようにするためには、問題意識を持たせることです。

【講演録】清話会セミナー　　　　大阪◆2022年11月08日(月)

「゛馬場伸幸新代表〞と歩むこれからの維新」
     ～新しい日本を担う維新の戦い～

 

　講師：岡崎 太 氏　　(大阪維新の会政調会長)

1967年 兵庫県芦屋市生まれ。日本体育大学卒業後、外車ディーラーを経て森下仁丹入社。
2011年 橋下徹代表(当時)率いる大阪維新の会より出馬、大阪市議に初当選。
2015 年2 期目　2019 年 3 期目当選、
議員歴12年。大阪維新の会政調会長・総務会長等、議員団、党の主要役職を歴任。

 

大阪府と大阪市二重行政の解消に向けて苦闘の歴史
　私は大阪維新の会、市会議員団の幹事長を仰せ付かっております。維新の会は大阪が母体になった政党なので、この大阪維新スピリッツに基づいて、今、国政政党への脱皮を図ろうと活動しております。

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.60 2023 年の経済見通し、リスクシナリオの点検 ～ 来年を悲観…

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.59 攻めの日銀  ～ リスクアバーターは窮地に ～  武者陵司氏（…

マサル（1795）の勝又健社長を取材する機会を得た。ビルやマンションの外壁防水工事でトップ。リニューアルも手掛ける。今9月期は5月に下方修正している。が取材に応じる、という。心意気や、よし。勝又氏は、「長期目標が『ゼネコン10社でシェアNo.1』であることは変化ない。が今後は中堅ゼネコンの開拓にも注力する。物流倉庫などの展開で積極的な展開を見せている。容易でないことは営業上がりの身として重々承知している。が縁に頼った“待ち” の営業では頭打ちは避けられない」と真摯に語った。

　ウイズコロナの認識が広まり、久々に障がい者雇用に関する勉強会と題して、企業や支援施設の方などが少人数で集まり、現状と課題について話し合った。
　障がい者雇用の認知度は上がってきているが、障がい者とともに働く現場とそれ以外、支援の現場とそれ以外での障がい者に対する感性の違いはまだまだ大きな開きがある。

【新連載】事業継承をしながら起業する

日本の成長を支える新たな事業継承のあり方

冨田智寛　クリエイトマネジメント協会 代表取締役

1985年生まれ。関西学院大学卒業後、2008年三井住友銀行に入行。2ケ店で100社を超える中堅中小企業を担当、企業の抱える課題を解決。15年より中堅専門商社の経営戦略室室長、社長の右腕として営業、新規プロジェクト、採用、人事等に従事。21年8月より現職。日本の後継者不足を解消させるネクストプレナーモデル確立に向け、温故知新の精神に基づき経営に邁進中。

 

なかなか進まない事業承継
　前号ではわたくしの経歴と事業承継という現在の日本における大きな社会課題について掲載させていただきました。本号では、事業承継をしながら起業する中で、約１年間サーチ活動を通じて感じたこと、特にスモールM&Aという領域における事業承継の課題の解消に向けたネックとなる問題について展開致します。