【特別寄稿】

「厳しい経営の今こそ、中小企業も賃上げせよ！」…蒔田照幸

㈱賃金人事コンサルティングオフィス代表取締役

三重県出身。
人事コンサル会社役員等を経て2015年より現職。
東京商工会議所人事講座担当講師、船井総合研究所客員コンサルタント等を歴任。
ミルボン、ユニクロ、九州共立大学、（医)金森和心会病院など人事コンサル歴35年、指導実績は約700社。
人事評価分野では2018年に大学と提携しＡＩ投影法を開発。

 

　「トヨタ、ホンダ満額回答」「ユニクロ平均年収15％アップ」「セガ大卒初任給30万円」「イオン非正規社員７％アップ」など大手企業の威勢の良い回答や発表報道が、本稿の執筆時点（3月6日）で相次いでいる。これらを横目に、業績が厳しい多くの中小企業の経営者は、「賃上げ原資があるなら、誰も苦労はしない」と嘆いている。彼らは、報道される大手企業も、事業計画の中で賃上げ分を吸収し、成長発展の目途があるから実施しているのだという点を認識すべきである。

粕取焼酎と近江商人

　讃岐には、ヤマトタケルの昔から、神櫛王という酒造りの技術に長けていた集団がいて、「酒部黒麿」という美味しい酒を醸し、病人を癒し長生きさせたという伝説が、琴南町の天川神社に残っている。古代から、酒どころとして知られている地だ。奈良や兵庫、とともに香川も「清酒発祥の地」としてふさわしい、という説がある。

• 　「こんなのあったらいいな」を商品化する。小林製薬（4967）が前面に押し出す、企業姿勢である。
  　久方ぶりに小林製薬を調べていて、「もしかしたら」という事実に出会った。同社は1886年（明治13年）に故小林忠兵衛氏によって興された。そして最初に世に問うた商品は：タムシチンキ。水虫・タムシの薬である。小林氏は水虫・タムシに苦しみ「こんなのあったらいいな」と開発に取り組んだのではないか……。いまや確認するすべもないが!?

江戸時代を彩った怪談話・妖怪変化
～第二回　「妖怪・変化・幽霊のこと」～

　こちらの連載の表題は「江戸時代を彩った怪談話・妖怪変化」となっている。ならばまず、妖怪と変化（へんげ）の区別をつけておかずばなるまい。

最初から強い組織はない
　組織は鍛えないと強くならないのが鉄則です。
　組織強化の原則には７つの要素があります。
１番目は目的・目標の共有化、
２番目は具体的計画の立案と周知徹底、
３番目は役割分担、
４番目は実践、
５番目は出来栄えの確認（全体と個別）、
６番目は軌道修正、
７番目が学習能力・学習効果の発揮です。
組織強化の原則７要素を構築・実践することで組織の学習能力が高まるのです。
　学習能力が高まると意欲が出て、業績の達成度合いは高くなります。勉強ができると子供は勉強が好きになり、どんどん成績が上がることと同じです。素材で勝てなければ、素材を磨く環境で勝つ風土を創ることが勝てる集団を創造していくのです。

【NO.37】Next Retail Labフォーラム/ 次世代マーケティングプラットフォーム研究会 NMPLAB　
　　　　　共催テーマ：「オンライン！WEB 3・メタバース・NFTとマーケティング/リテール」

　2023 年2 月22 日当社が主催する次世代小売流通研究団体Next RetailLab が開催するフォーラムでは、次世代マーケティングプラットフォーム研究会 NMPLAB との共催で5 名のパネリストを招いて開催しました。各社の取組み発表の後はパネルディスカッションを行いました。今後の展開の議論の模様をお伝えします。

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第16回  名物新聞記者が創り上げた 医療経営のパイオニア－㈱日…

『先見経済』2023.4月号は、すでに会員の皆様のお手許に届いているかと存じます。 今号では、2月に開催しまし…

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.63 終わりに近づく意義不明の金融引き締め ～SVB破綻が米国株高の…

粕取焼酎と近江商人

　「ふるさとの　たまえしめたる吉備の酒　病めばすべ無し　貫ぬきす簣たばらむ」丹生女王(にうのおおきみ)…と万葉集に歌われるほど、備中の酒は古い。

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2023年01月26日(木)

「改正電帳法とインボイス制度要点解説」
     ~令和５年10月スタート！中小企業が押さえておくべき肝の肝~

 

　講師：佐伯 優 氏　　(佐伯優税理士事務所所長)

山口県生まれ。
福岡大学卒業後、都市ホテル会社入社。
73年旧郵政省入省、特殊法人の予算と決算作成に関わり企業経営に関して客観的な数字で話せることの大事さ、大切さを痛感。
2000年に佐伯優税理士事務所を開設。全国にいる顧問先が元気を出して事業に取り組めるよう日々奔走している。

 

インボイスは消費税の適正な額を証明する書類
　消費税のインボイス制度の要点を解説いたしますが、正式名は「適格請求書等保存方式」と言います。この制度が令和５年10月１日からスタートします。
　スタートの時期は分かったけれど、何が変わり、どのように対応すればいいのかというところに疑問があると思います。政府の方針もころころ変わって、つい最近も税制改正したという形で緩和措置が取られたりしています。われわれ税理士も未だに対応し切れない部分があり、今回は私の分かる範囲内でのご説明になります。
　①企業が検討・準備すべきポイント、②現行と比べてどのような点が変わるのか、③帳簿、請求、仕入れ税額控除の取扱い
　この三つを柱にしてポイントと留意点をお話しさせていただきます。

ジャーナリスティックなやさしい未来

　埼玉県郊外の静かな住宅街で私はその学生に初めて対面した。オンラインでは何人かの参加者の一人として画面越しでの関係性は始まっていたが、直接会うのは心が躍る。その感動にひたりながら、私は言葉と表情でその心の高鳴りを伝え、彼は自宅のベッドの上で管をつながれたからだの目のまばたきと、微動する指で母親の手のひらに「言葉」を伝え、母親が言葉にして私に伝えた。

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2022年12月19日(月)

「我が国の 安全保障環境」

 

　講師：佐藤 正久 氏　　(参議院議員)

 

ロシア・中国から見れば日本列島は邪魔な位置にある
　今、いろいろな意味で日本を取り巻く安全保障環境が厳しいことは皆さんご存じのとおりです。逆さ地図で見ると、「日本列島には地政学的に三正面ある」と言われています。一つはロシア側の北正面、もう一つは朝鮮半島側の西北正面、そして、台湾側の南西正面の三つです。この三正面に対しての備えを日本は様々な形で行ってきました。
　第二次世界大戦当時、ソ連はできれば東北ぐらいまで欲しかったのです。なぜかというと、ウラジオストクから昔の極東艦隊、今の太平洋艦隊が太平洋に出るためには日本列島が邪魔で仕方がなかったからです。北海道、そして東北まで押さえてしまえば、太平洋艦隊が宗谷海峡と津軽海峡を自由に通行することができます。要は、相手のほうから見ないと、視点を見誤ることになります。どうしても自分の視点から見がちですが、向こうからどう見られてるかという部分を常に考えないといけません。

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2022年12月08日(木)

「ヨルダン駐日大使閣下をお招きし、国の成り立ちと可能性を発見する」
　～通訳に高島康司氏を招き中東の歴史や現状を深く理解する～

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　講師：リーナ・アンナーブ 氏　　(駐日ヨルダン大使閣下)

 

　通訳：高島 康司氏　（社会分析アナリスト・著述家）　

 

 

ヨルダンと日本との二国間関係について
　皆様こんばんは。駐日ヨルダン大使のリーナ・アンナーブです。２０１９年に日本に着任しました。今日のセミナーは英語で話すことをお許し下さい。私は今、日本語を勉強しています。
日本語が大好きです。いつか日本語でスピーチができるように頑張ります。本日はありがとうございました。

（以後は、高島康司氏による通訳で）皆さんこんばんは。今回この席に集まって下さったことに心から感謝申し上げます。同僚のモハマド・アル・カルディと、秘書の小林さんと共にここに来ることを本当に嬉しく思っています。
　ヨルダンと日本の二国間関係についてお話させていただいた後、プレゼンテーションに移りたいと思います。

江戸時代を彩った怪談話・妖怪変化
～第一回　「神隠し」の正体～

　怪談話、妖怪変化というと、現代人の目には迷信深く映るかもしれないけれど、実際のところ前近代の方が制度的現実はより厳しく、迷信やファンタジーが入り込む「隙」は案外に少ない、という側面もあった。もちろん、迷信深い人は今も昔もいる、としての話ではあるけれど。

業績の検討とは商材を創り上げる作業
　業績の検討とは先のことを見据え、月ごとの目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」です。そのために自部門のやるべきこと、社員一人ひとりのやるべきことを明確にしないと業績づくりはできません。それをシステム化し、定着させることがポイントになってきます。

社長の会社と私たちの会社
中小企業には組織を統一させる仕組みやルールと基準ができていない会社が多い。会社の考え方・数値の公開とは価値判断基準の公開である。

第２回　「大退職（The Great Resignation）」とはなにか？ 　周知のようにいまアメリカでは、…