先見経済Web

■清話会  　ランチ付きセミナー　【東京】2023.10.25 (月)　 「認知症と脳卒中は同時に予防できる」…

■清話会主催　東京ぶらり散歩　　　2023年10月13日(金)　    ■新型コロナもようやく明けた令和5年の…

■清話会ＳＪＣ　2023年 9月 27日(水） 部下のやる気を 引き出す魔法の言葉 ～社内コミュニケーションは…

【清話会】日本酒の会ご案内 “獺祭” を味わう会 ~旭酒造㈱・桜井一宏社長来場・酒談義~    酒つくり夢創り…

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.69 「日銀 YCC 政策変更の意義 」 ～日銀の政策遂行能力に対す…

■ 清話会 　ライブ講演セミナー　　【大阪】2023.09.21 (木) 【今後の“政治政局”を読む】    …

【特別リポート】 「令和５年のみたままつり」 日比恆明氏（弁理士） 　何時ものように暑い夏になりましたが、今年…

ジャーナリスティックなやさしい未来

　外国人の収容や送還のルールを定める入管難民法の改正案が成立した。大きな改正点は「難民認定申請が３回目以降で強制送還を可能にした」「ウクライナなど紛争地から逃れてきた人にも難民に準じた在留資格を与える

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2023年06月29日(木)

「ＴＳＭＣの強さと 台湾企業の強さの秘訣」
     ~台湾式「国益」のつくり方~

　講師：藤 重太 氏　　(日台交流、国際経営アドバイザー)

1967年東京生まれ。
1986年単身で台湾に渡り、国立台湾師範大学国語教学センターに留学。台湾大学国際貿易学部卒業。
1992年香港にて創業、現在まで㈱アジア市場開発の代表として28年間アジアビジネスをサポート。
台湾歴37 年。現在、台湾シンクタンク「台湾日本研究院」の主任研究員もしている。

　皆さま、こんにちは。私は両親とも日本人（笑）で東京都江戸川区生まれです。千葉県の成田高校を卒業し18歳で単身台湾に留学しました。国立台湾師範大学で中国語を学び、台湾大学の国際貿易学部を卒業しました。卒業後、中国、香港を視察した後に25歳で起業しました。主な経歴の一つが講談社の１００％子会社の台湾講談社メディアというところで５年ほど総経理（ＧＭ）を務めました。現在は台湾日本研究員という台湾のシンクタンクの主任研究員をさせていただいております。また台湾で２番目に古く、台湾の三大教育出版社のひとつ「南一書局」の顧問や台湾に進出している日本企業の顧問なども色々とさせていただいております。

千葉明の いま、この会社がおもしろい!

　イトーキ（7972）。多岐に渡るオフィス用家具の大手。製販一貫体制を敷いている。1890年に故伊藤喜十郎氏によって創業された。その歴史は130年を超える。
　当初は輸入品販売や、特許商品の受託販売を展開していた。現社長の湊宏司氏は「イトーキの根幹にあるのは、開拓精神とイノベーションのDNA。それは一貫して変わっていない」とし、こんな事例を引き合いに出す。

増田辰弘が訪ねる【清話会会員企業インタビュー】第20回   新しい街を創る壮大な実験に挑戦した    中目黒Ｇ…

「感謝の心」を話に生かす

　「こんにちは。お久しぶりです」「お待ちしていました」と互いに歩み寄り、握手、肘タッチを交わす一言は実に嬉しい。「今回もパートナーシップを生かして実効ある研修を創りましう。どうぞよろしくお願いたします」と訪問の目的を確認しての対面型打ち合わせの機会も多い昨今です。この際の効果的なやりとりは「わざわざ機会をいただきまして……」の感謝の心で互いにビジネス成果を創り出す話し方です。その実践の極意を５点提起します。

粕取焼酎と近江商人

　中国の酒造りについての歴史は諸説あるが、確実なことは元代以前の酒は、発酵・醸造酒だけで度数の高い蒸留酒は、存在しなかったということである。

第７ 回　ウクライナは勝っているのか？　

　日本の主要メディアではあいかわらずウクライナ軍の反転攻勢が進み、着実に領土を奪還しているというイメージの報道が多いが、現実はそのようにはなっていない。

江戸時代を彩った怪談話・妖怪変化
～第六回　実は官能的なまでにアンリアリスティックな「盆踊り」～

　お盆といえば幽霊の「旬」真っ盛り、映画や芝居では『四谷怪談』や『牡丹燈籠』が板に乗り、アミューズメントパークではお化け屋敷が大人気で、若者たちは夏休みを利用して廃墟や山奥のトンネルへ肝試しに向かう―なにゆえに日本人は、お盆になると怪異に魅かれていくのだろう？

問題とは
　基本的に「目標・理想・在るべき姿」があるから問題点が発生します。
　目標・理想・在るべき姿に対して、現状の状態が（よくない状態、悪い状態、もっとよくできると思う状態、迷惑をかけている状態）ならば、そこにギャップ＝問題が出ます。つまり、○○がない、○○ができない、○○が不足、○○が不備、○○が不徹底、○○が不適、○○が未達成と言われる場合です。

会社の生存分岐点

「Man strategy ：人戦略」
　生存分岐点のキーファクターとなるＷ・Ｍ・Ｐバランス。会社は人員が増えるから成長するのではなく、「仕事」が増えるから成長していくことが基本原則。しかし、増加した仕事を捌くためには、仕事ができる人の増加が求められるが、すぐには対応できないから様々な問題が発生する。