髭講師の研修日誌（95） 「新人への支援を楽しむ先輩社員の実践」 澤田良雄氏　（ (株)ＨＯＰＥ代表取締役） …

清話会　リモート講演会            　優秀な人材確保のために会社がやるべきこと  　～会社の評価値を…

【特別リポート】 「その後の友愛會」 日比恆明氏（弁理士） 【友愛會発足の経緯】 台湾には「美しい日本語を台湾…

【特別無料セミナー】　継栄セミナー　（全３回シリーズ：お聞きになりたい回だけでもご視聴いただけます）　 社長、…

■清話会ＳＪＣ　2023年 8月 同伴会　　8月 24日(木） 如水会館にて、高山宗東氏の講演と鱧会席を愉しむ…

■清話会  　特別体験セミナー　【東京】2023.08.07 (月)　 ★好評により追加開催！前回参加できなか…

武者陵司のストラテジーブレティン　vol.68 「衰弱する中国経済とインドの台頭、じわじわ進む対中包囲網」 　…

ジャーナリスティックなやさしい未来

　高次脳機能障がいと強迫性障がいがある岐阜県大垣市の女性が、障がい者雇用として働いていた特例子会社である名古屋市のウェブ制作会社からパワハラを受けたとして、会社側を「合理的配慮義務」違反として損害賠償を求めた裁判は3月、名古屋高裁において全面的に原告の主張を受け入れた和解内容で双方が合意し、成立した。

事業承継をしながら起業する

　当協会では、過去より主に企業様への人材育成の部分のご支援をさせていただいております。
　現在の日本においては、少子高齢化による労働不足と同時にAIによる技術革新による大きな社会的な変化が起きようとしております。業種にもよりますが、中小企業の人材獲得はますます競争が激化しており、また、Z世代は働くことへの価値が多様化しており、人材不足と人材育成・を課題に持たれている経営者の方も多いのではないかと思います。

「感謝の心」を話に生かす 　コロナ禍の制約条件も緩和され対面式コミュニケーションの機会が復活してきています。と…

テキスト、アートに次いで音楽の世界にも生成AI が活用されてくる時代が迫ってきました。今回は、長い年月を経て人間がつくり出してきた音楽をAI はどこまで作り出すことができるか、音楽の歴史を振り返りながら検証してみます。

江戸時代を彩った怪談話・妖怪変化
～第五回　どうして幽霊は「柳の下」に出る？～

 

　幽霊といえば、「柳の下に出るもので、足が無い……」というのが通り相場だが、それにもそれなりに意味がある。
　幽霊の足の論争になると決まって引き合いに出されるのが、円山応挙の逸話である。曰く、「応挙が描いた足の無い幽霊画があまりにも真に迫っていたため、以後、幽霊を描く際は、足を描かないようになった」―と。

【講演録】清話会セミナー　　　　東京◆2023年05月23日(火)

「ウォール街が 明年早々の停戦に 向けて動き出した」
     ~ウクライナをめぐって これからの世界経済の動向~

　講師：今井 澂 氏　　(国際エコノミスト)

1935年東京生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒後、山一證券入社。
山一証券経済研究所、山一投資顧問を経て、日本債券信用銀行に顧問として転職。
「証券から銀行への珍しい転職」として脚光を浴びる。
公益法人年金シニアプラン総合研究機構理事、ＮＰＯ法人金融知力普及協会理事を歴任。
著書多数。

 

民主党政権化の米国は日本にとって強力な味方
　私は１９８７年に日本人として初めてアメリカのアナリスト協会で講演し、以来、ウォール街とは親しいのです。ゴールドマンサックスなどと良い関係を持っています。
　当時の日本は経済的に大いに成長し、１９８９年12月には株価が３９０００円まで上昇しましたが、その後日本の半導体産業が成功しすぎたことで、問題が起きました。東芝の子会社がソ連に工作機械や制御装置をノルウェー経由で輸出したことで、東芝製のラジカセを破壊するという事件が起き、アメリカは日本に対して大いに反発をしたのです。その頃私はテレビ番組に出演していましたが、その時期にクリントン大統領が日本を飛ばして中国を訪れるということをしました。

技術力による隠れたチャンピオン企業

既存衰退病
　既存の商品を既存の方法で、既存のマーケットに提供するだけでは、売上高は確実に減少し、粗利益率は下がり、利益が出なくなる。
●トヨタから車がなくなったらどうなるのか？　
●日本製鉄から鉄がなくなったらどうなるのか？　

千葉明の いま、この会社がおもしろい!

　メタリアル（6182）。AI活用の機械翻訳・ソフト提供（MT）事業と人間翻訳（HT）事業が目下の2本柱。ここにきて新たな展開に備えた先行投資の負担低減もあり、再度右肩上がりの収益動向を示している。

業績を上げるためにチームを動かしていく仕組みがマネージメント
　マネージメントとは、業績を上げるためにチームを動かしていく仕組みであります。そのために、チームに必要なルール・制度やシステムを導入することによって、組織集団の動きをコントロールしていく機能です。機能というのは、①ある物が本来備えている働き、②全体を構成する個々の部分が果たしている固有の役割と解釈されています。