SDGsグローバルWAYマネジメント　－未来志向のSDGs経営に向けて－

今後のSDGs経営の第一歩とWAYマネジメントへの進化として考えられるのが、「S D Gｓマインドの醸成」です。つまりCSRを基盤として、SDGs & ESG & CSVの領域をさらに拡大していき、やがてS D Gｓマネジメントへ進化させて行きます。この流れの中では、S D Gｓ社内Projectの発足、C S Vビジネスモデルの立案、E S G評価・E S G投資の実施、統合報告書作成などと密接に結びついています。

　従来自社独自、いわば我流で作られた経営理念をSDGsグローバルW A Yへと刷新し、それに基づきビジョン、中期・長期経営計画、行動指針と落としこんでいきます。

すなわちS D GｓグローバルW A Yとは、W A Yの定義である「企業の存在意義を明示するために、どのような企業活動を通じて実現するのかという方針を、内部や外部に発信していく手段の一つとして、『経営理念・ビジョン・行動指針』を明文化し、それぞれのエッセンスを相互に関連づけたもの」として事例としては、 J & J クレイド（我が信条）などです。S D Gｓを連携させ、それはS D Gｓ経営理念（ミッション、バリューなどが含まれることがある）とS D Gｓビジョンを社長や役員などの企業リーダーがつくり、組織文化として全社員に向けたS D Gｓ行動指針を全社員に向けたS D Gｓ行動指針をOff-JT（浸透研修）やOJT（職場内訓練）などによって、企業グループ全体の組織文化として醸成されたうえで、全社員が通常の業務を通じて行う際の言動の規範（ルール）としていきます。

平成事件簿26
「精神鑑定」③　　　
　三沢明彦

　一昨年９月、茨城県境町で夫婦が刺殺され、子供２人がけがを負った事件で、茨城県警は埼玉県内に住む岡庭由征（２６）を殺人容疑で逮捕した。彼は高校２年の時に少女２人を刃物で刺し、殺人未遂容疑で逮捕されている。「誰でもいい、人を殺してみたかった」ーー平成の時代、多くの少年たちが忌まわしい言葉を口にしたが、彼もそのひとりだった。なぜ罪の意識が欠落しているのか。残忍な犯行を伝えるニュースを見ながら、答えを求めて、霧の中をさまよっていた時代の記憶がよみがえってきた。

１０年前の通り魔事件解決の糸口は、「高校生が猫の生首を学校に持ち込んだ」という聞き込みだった。彼はあっさり犯行を認め、「殺人に性的興奮を覚えた」と供述した。精神鑑定の結果、広汎性発達障害と診断され、医療少年院に送られた。５年後に退院したが、殺人願望を抑えられず、一家４人殺傷事件を起こしたようだ。誰もがあの事件を思い浮かべたに違いない。平成９年の神戸連続児童殺傷事件も通り魔から始まっている。１４歳の少年Ａは女児２人をハンマーで殴り、１人を刺殺した後、顔見知りの男児（１１）を殺害し、「酒鬼薔薇」を名乗る挑戦状とともに校門に首をさらした。

少年Ａの精神鑑定によると、強固なサディズム、直観像素質、他者に対する共感性の乏しさが異常心理の背景にあるという。男の子は性的発育が始まる前に性欲と暴力衝動が分離されるが、少年Ａは未分化のまま攻撃中枢だけが発達した。直観像素質は目で見たものを映像として記憶する能力。ホラー映像や動物虐待の残酷な映像記憶が攻撃中枢を刺激したのだろう。共感性の乏しさは広汎性発達障害、アスペルガー症候群の特性で、相手の感情を想像することができない。驚くべきことに、鑑定結果は少年時代の岡庭とピタリと重なり合い、広汎性発達障害という診断は、その後の不可解な事件の精神鑑定でも頻繁に登場するようになった。

■人の財布と自分の財布

ご存じだろうか？

経営者は「賞与時期になると利益が出なくとも、資金繰りが苦しくとも賞与資金の借入れを起こす慣習があること」を……。

会社の数値には見えない部分があり、仮に数値上１０００万の利益が出ていても手元に１０００万の現金があるかというとそうではない。本来あるはずの現金が在庫に化けたり、売掛金としてお客さんの所にあったりするから必然的に現金が足りなくなる。だから、賞与資金を金融機関から借入れして社員の皆さんに支給することが多い。つまり、「私人」では考えられないことが現実としての経営施策として行われている。

昔、ある消費者金融会社のＣＭで、奥さんがハワイに行くために消費者金融からお金を借りてハワイに行くというものがあったが、現実的には考えられない内容である。私人としてはハワイに行くために消費者金融からお金は借りないだろう。しかし経営者は賞与支給のために同じことをやっている事実を何人の人が理解し、問題意識を持っているだろうか。

経営者のやっていることを家庭に例えると、自分の子供にお年玉をあげるのにお金を借りてまであげることと同じ意味である。財布の出所が会社に変わると自分に都合が良くなり、問題意識を持てなくなることは役員・幹部として失格である。

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